Vier Imperative - gestern, heute und morgen
Die Sichtweise des Beraters vertrat schließlich Jürgen Laartz, Direktor bei McKinsey & Co. Er habe schon vor Jahren vier SOA-"Imperative" formuliert, die heute sogar verstärkt gültig seien, sagte er. Diese Grunsätze lauten sinngemäß folgendermaßen:
-
Entscheidend ist, wie Wert abgebildet wird.
-
Architekturdesighn ist mehr eine Business- als eine IT-Disziplin.
-
Die Governance muss die Interessen von Business und IT ausbalancieren.
-
Technologientscheidungen können nicht allein technologisch getroffen werden.
- Johannes Helbig, Post AG, auf SOA Days
"Vor zwei Jahren gab es hauptsächlich Absichtserklärungen", erinnert sich Post-CIO Johannes Helbig, "in diesem Jahr sind die Unternehmen deutlich weiter." - Michael Gorriz, Daimler AG, auf SOA Days
Daimler-CIO Michael Gorriz sieht Parallelen zwischen Fahrzeugbau und Unternehmensarchitektur, zum Beispiel hinsichtlich der Wiederverwendung. - Claus Hagen, Credit Suisse, auf SOA Days
Die Credit Suisse gehört zu den Pionieren der Service-orientierten Architektur. wie Claus Hagen, Director Integration Architecture, berichtete. - Ulrich Gehrke, VW, auf SOA Days
Ulrich Gehrke, Softwareengineeing-Chef bei VW bekannte: "In der ingeniuersmäßigen Industrialisierung sind wir deutlich weiter als in der IT". - Jürgen Laartz, McKinsey, auf SOA Days
"Welche IT-Strategie erlaubt heute fluide Strukturen?", fragte Jürgen Laartz, Direktor bei McKinsey & Co., das Auditorium der "SOA Days 2008". - Johannes Helbig, Post AG, auf SOA Days
"Vor zwei Jahren gab es hauptsächlich Absichtserklärungen", erinnert sich Post-CIO Johannes Helbig, "in diesem Jahr sind die Unternehmen deutlich weiter." - Michael Gorriz, Daimler AG, auf SOA Days
Daimler-CIO Michael Gorriz sieht Parallelen zwischen Fahrzeugbau und Unternehmensarchitektur, zum Beispiel hinsichtlich der Wiederverwendung. - Claus Hagen, Credit Suisse, auf SOA Days
Die Credit Suisse gehört zu den Pionieren der Service-orientierten Architektur. wie Claus Hagen, Director Integration Architecture, berichtete. - Ulrich Gehrke, VW, auf SOA Days
Ulrich Gehrke, Softwareengineeing-Chef bei VW bekannte: "In der ingeniuersmäßigen Industrialisierung sind wir deutlich weiter als in der IT". - Jürgen Laartz, McKinsey, auf SOA Days
"Welche IT-Strategie erlaubt heute fluide Strukturen?", fragte Jürgen Laartz, Direktor bei McKinsey & Co., das Auditorium der "SOA Days 2008".
Auch einen Blick in die Zukunft eröffnete Laartz den Zuhörern: Die Grenzen zwischen Kunden und Unternehmen verschwimmen, die Wertschöpfungsketten ändern sich, prognostizierte er: "Das hat Auswirkungen auf die IT." Dasselbe gelte für Trends wie das Global Operating Model (GOM). "Welche IT-Strategie erlaubt heute fluide Strukturen?", fragte der Berater das Auditorium. Effizienz und Kosten blieben zwar wichtig, aber Qualität und Risikobetrachtung wanderten - gerade in globalen Strukturen - in den Mittelpunkt des Interesses. Diese Aspekte müsse eine "IT-Architektur 2.0" berücksichtigen. Dass McKinsey ein Framework für Design und Betrieb solcher Architekturen im Angebot habe, wollte Laartz denn auch nicht verschweigen.