Es ist ein Aergernis, findet Trauerwein, wie das Jahrzehntthema "Business Process Redesign" (BPR) in den Hochglanzbroschueren der einschlaegigen Anbieter als Marketing-Schmonzette verhackstueckt wird. Die Autoren gefallen sich darin, die Dinge so darzustellen, als seien die Strategen der IS-Abteilung von Anfang an in die Planung ambitionierter BPR-Projekte bei reformfreudigen Grosskonzernen einbezogen. Schliesslich trage der Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnik wesentlich zum BPR-Erfolg bei, wenn er nicht gar die Voraussetzung fuer diesen sei. Das ist ueberall zu lesen, und das stimmt ja auch, nur spuert Sebastian als IT-Verantwortlicher davon so gut wie gar nichts. In der wirklichen Realitaet laeuft die BPR-Planung an der DV-Abteilung vorbei. Sie wird externen Beratern ueberlassen, High-Tech-Gurus, die den Praxiskontakt verloren haben. Nur Ueberfliegen ist schoener, lautet das Motto. Entsprechend sehen die BPR-Projektvorgaben aus, mit denen wir IT-Spezialisten uns dann herumschlagen muessen. Das kann nicht gutgehen. Und schon sind dieselben Berater dabei, das Outsourcing-Lied anzustimmen. Mit uns kann man es ja machen. Dann ist auch der BPR-Auftrag erfuellt. Berater muesste man sein, am besten fuer BPR-Projekte in Beratungsunternehmen.