Projekt-Steckbrief

Zentrale Herausforderungen:

• Entwicklung und Umsetzung eines manuellen, softwaregesteuerten Kommissionierverfahrens,

• Ablösung der alten Sortieranlage,

• Reduzierung der Kosten und gleichzeitige Erhöhung der Effizienz,

• Einrichtung der Logistikprozesse und der zugehörigen Technik mit weiterer Optimierung im laufenden Betrieb.

Projektziele:

• Logistikmodernisierung im gesamten Warenverteilzentrum,

• Schaffung einer zukunftsfähigen Infrastruktur, die mit den Anforderungen des expandierenden E-Commerce Schritt hält,

• Einsparungen bei Investitionen und laufendem Betrieb und zugleich steigende Qualität im Versand,

• ROI in weniger als 2,5 Jahren.

Projektvolumen:

• Etwa 1,8 Millionen Euro.

Lösung und Dienstleistungen:

• Lagerführungssystem LFS 400,

• Entwicklung einer Pickstrategie im Multi-Order-Picking ohne Einsatz einer Sortieranlage,

• Projektsteuerung und -umsetzung mit Optimierung der Arbeitsprozesse,

• Einführung des "intelligenten" Sortierregals und der passenden Logistikabläufe.

Kernpunkte des Projekts:

• Entwicklung und Einrichtung eines neuen Kommissionierverfahrens mit Logistikprozessen,

• Ablösung der Sortieranlage und der bisherigen Arbeitsweisen,

• Vorbereitung der Logistik von Neckermann B.V. auf künftige Anforderungen,

• Entwicklung eines innovativen Sortierregals unter Beteiligung des Kunden.

Hauptnutzen für den Kunden:

• Einsparung hoher Investitionskosten für eine neue Sortierstraße,

• Einsparungen bei der gesamten Logistik: Neckermann rechnet mit jährlicher Kostenreduzierung von über einer Million Euro,

• Flexibilität in den Logistikabläufen,

• Erfüllung der steigenden Anforderungen im E-Commerce (Geschwindigkeit und Qualität der Logistikprozesse),

• Vorbereitung auf künftige Anforderungen.

Vorhandene Systemlandschaft:

• Host-System Neckermann Niederlande (Mainframe),

• Materialflussrechner Automatik Lager von Egemin (Lager EC),

• Fördertechnik Anlage Vanderlande (Warenausgang Textil).