Von der Insellösung zum Gesamtkonzept

Wenn Unternehmen ihre Mobile-Device-Strategien auf ein starkes Fundament stellen wollen, müssen Standards, Prozesse und Methoden eng mit einem durchgängigen Risikomanagement verzahnt sein. Dies bedeutet darüber hinaus, dass Risiken und deren Bewertungen in die Unternehmensplanung und das Controlling integriert werden müssen. Damit werden organisationsübergreifende Insellösungen vermieden und ein Gesamtkonzept zur Risikosteuerung aufgebaut. Diese Vorgehensweise erscheint im Bereich Mobile Computing umso wichtiger, als die technologischen Herausforderungen mit vernetzten Strukturen und neuen Risikofaktoren gleichfalls neue Wege im Organisationsdenken erfordern. Im Kern muss ein professionelles Risikomanagement zentraler Bestandteil eines fundierten Unternehmenssteuerungskonzepts sein und stärker in bestehende Managementsysteme integriert werden. Dementsprechend sollten Unternehmen ihre Risikobewertung zukunftsgerichtet vorantreiben und auf interne Kontrollsysteme achten, um im Kampf gegen die mobilen Gefahren zu bestehen. Oder anders ausgedrückt: Investitionen in das Gold der Zukunft sind von Erfolg gekrönt, wenn unternehmensentscheidende Informationen im eigenen Haus bleiben. (sh)

Der Sieben-Punkte-Plan

Die Eckpunkte zur Risikominimierung noch einmal kurz zusammengefasst: