Mit "Serious Play" ist es Lego gelungen, die Wertschöpfungskette der kleinen Bauklötze entscheidend zu verlängern. Nach den Kindern wurde nun die solvente Zielgruppe der Manager entdeckt, die von der Lego-Konzerntochter Executive Discovery bedient werden.

Die betroffenen Firmenlenker bauen gruppenweise den idealen Mitarbeiter, die eigene Firma und ihre Wettbewerber auf Workshops unter Anleitung eines Unternehmensberaters nach. Aus dieser "Geschäftslandschaft", so das "Manager-Magazin", lernen sie. Was auch immer. Aber effizienter als zuvor.

Die ersten begeisterten Bastler, so hieß es dort, kamen aus jungen Internet-Firmen; inzwischen habe auch die Old Economy Interesse gezeigt. Was noch dafür sprechen soll: Es wurde von Professoren entwickelt, sei kreativ und zudem gruppendynamisch. Der Sieg der Hand über das Hirn. Preise wurden nicht genannt.

Das Modell Serious Play hat jedoch Charme, weil es Raum für weitere Management-Trainings schafft: Neben "Serious Mobbing" von Heckler & Koch drängen sich Workshops wie "Serious Investmentbanking" von Merrill Lynch oder "Serious Auditing" von KPMG gegenwärtig förmlich auf.