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CIO des Jahres 2010

Weitere Preisträger 2010

Klaus Vogl, Pfleiderer

25.11.2010
Von  und Claudia Heinelt
Karen Funk ist Senior Editor beim CIO-Magazin und der COMPUTERWOCHE (von Foundry/IDG). Ihre inhaltlichen Schwerpunkte sind IT-Karriere und -Arbeitsmarkt, Führung, digitale Transformation, Diversity und Sustainability. Als Senior Editorial Project Manager leitet sie zudem seit 2007 den renommierten IT-Wettbewerb CIO des Jahres. Funk setzt sich seit vielen Jahren für mehr Frauen in der IT ein. Zusammen mit einer Kollegin hat sie eine COMPUTERWOCHE-Sonderedition zu Frauen in der IT aus der Taufe gehoben, die 2022 zum 6. Mal und mit dem erweiterten Fokus Diversity erschienen ist.
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Zu den besten CIOs im deutschsprachigen Raum gehört auch Klaus Vogl. Der Senior Vice President Group IT & Organisation und Geschäftsführer von Pfleiderer überzeugte die Jury vom Wettbewerb "CIO des Jahres 2010" in der Kategorie Großunternehmen.
Foto: Pfleiderer, Klaus Vogl

Klaus Vogl ist Senior Vice President Group IT & Organisation und Geschäftsführer von Pfleiderer .
Er sagt: " Ein CIO muss strategisch businessorientiert denken und die IT Services (Effektivität & Effizienz) steigern, die Kosten dafür senken und - in der Konsequenz - die Kunden zufrieden machen."


Zum Unternehmen:

  • Name: Pfleiderer.

  • Branche: Holzwerkstoffe.

  • Größe: 5600 Mitarbeiter.

  • Zahl der IT-Mitarbeiter: 107.

  • IT-Budget: 24 Millionen Euro.

Das eingereichte Projekt:

  • Name: Projekt "SPICE" Standardization, Profitability, Innovation, Consolidation & Evolution der IT.

  • Projektbeschreibung: Ausgangspunkt war die Frage, ob die IT-Kosten der Pfleiderer-Gruppe auf vegleichbarem Niveau zum Industrie-Benchmark liegen. Falls nein, sollten Wege identifiziert werden, eine nachhaltige Kostenreduktion in Richtung des Benchmarks zu erreichen. Hierbei wurden drei Themenschwerpunkte in den Vordergrund gestellt:
    Gruppenweite (globale) Standardisierung der Infrastruktur- und Applikationslandschaft. Entwicklung eines Standard-Templates zur Nutzung bei der Integration von Akquisitionen
    sowie die Optimierung der IT-Organisation.

  • Zeitrahmen: Juni 2009 - April 2010.

  • Eingesetzte Produkte: SAP, Management von Ticketing, Hosting, komplette Bandbreite von PM Prince P2 über alle IT Produkte im Haus.

  • Zahl der IT-Projektmitarbeiter: 24.

  • Besondere Herausforderungen: Abbau lokaler Fürstentümer, Standardisierung der Infrastruktur und Applikationslandschaft.
    Etablierung globaler Governance-Strukturen.
    Einführung Demand und Supply Organisation.