"Von vorne bis hinten eine Überraschung"
Sprechen wir über Ihre Erfahrungen mit dem "CIO Leadership Excellence Program" - warum haben Sie am letzten Durchgang dieser Management-Weiterbildung teilgenommen?
René Koch: Es ist die perfekte Gelegenheit, angewandtes IT-Managerwissen aufzubauen und auszutauschen, dadurch, dass die Teilnehmergruppe so homogen ist. Es gibt dazu praktische Einblicke in Global Player wie HPE. Dieses Lernen verbunden mit dem persönlichen Austausch vor Ort eröffnet mir eine Perspektive, die ich ansonsten mit Mitte dreißig noch gar nicht haben könnte. So erkaufe ich mir auch einen Zeitvorteil gegenüber anderen Managern in meinem Alter.
Inwiefern haben sich Ihre Erwartungen, die Sie vor der Teilnahme hatten, erfüllt?
René Koch: Die Agenda des General-Management-Moduls in Düsseldorf war sehr planbar, da Agenda, Referenten und Themen vorher bereits bekannt waren. Deshalb wurden meine Erwartungen dort absolut erfüllt. Positiv überrascht hat mich dennoch die Geschwindigkeit, in der das frisch erlernte Wissen abgeholt wurde. Besonders Professor Högl ist mir da bis heute in sehr guter Erinnerung geblieben.
Das Modul "Interkulturelles Management" in Indien war dann von vorne bis hinten eine Überraschung - diese Vielfältigkeit der Themen vor Ort, von Besuchen bei Großkonzernen über das Lernen, wie wichtig Bildung in Schwellenländern ist bis hin zu privaten Initiativen und die gesamte Unterschiedlichkeit des Landes - das alles hat mich wirklich bewegt und ein Stück weit "aus der Bahn geworfen", wenn ich das formulieren darf. Ich reflektiere auch heute - mehrere Monate nach der Reise - immer noch Dinge, die ich in Indien wahrgenommen habe. Man hinterfragt sich ganz anders und geht auch anders mit seinen eigenen Mitarbeitern um.
- Heavy Traffic
Bangalore ist nicht nur für seinen IT-Standort Electronics City, sondern vor allem auch für den verrückten Straßenverkehr bekannt. - Meditativ
Im Inneren der Regierungs- und Gerichtsgebäude - dort also, wo es häufig hoch her geht - hängt oftmals eine Gebotstafel Mahatma Gandhis mit Verweis auf innere Ruhe und Meditation. - Zweiräder en masse
Nirgendwo auf der Welt ist die Motorroller-Dichte auf den Straßen so hoch wie in Bangalore. - A sexy cultural beast
Noch vor wenigen Jahren wäre solch ein Werbeschild mit der Vokabel "sexy" im öffentlichen Raum verpönt gewesen. Mittlerweile ist das aber kein Problem mehr. - Nachtleben
Bei Dunkelheit erwacht auch Bangalore zum Leben. - Zu Gast bei HPE
Am ersten Seminartag reiste die LEP-Gruppe nach Electronics City zu Hewlett Packard Enterprises und ließ sich einige Outsourcing-Projekte vor Ort zeigen. - Auf der ganzen Welt zuhause
Bangalore ist Deutschland um 4,5 Stunden voraus - ist es bei uns 12 Uhr, ist es dort also 16.30 Uhr. Bei Sommerzeit kommt noch eine Stunde oben drauf. - Roundtable
Interessiert hörten die IT-Manager den HPE-Vorträgen zu. - Weiter geht es zum TÜV Rheinland
Im sogenannten "EMC Lab" testet der TÜV Rheinland die Schallemission unter anderem von Elektrogeräten von Herstellern aus der ganzen Welt, die bei entsprechenden Resultaten dann zertifiziert werden. - Motorikschas
Auch sie prägen das Straßenbild vieler Städte: Motorikschas, auch Autorikschas genannt, die indische Form des Taxis. - Vor Mysore Palace
Nach dem Taj Mahal ist der Mysore Palace die bestbesuchte Touristenattraktion Indiens. - Palastelefanten
Indische Elefanten haben bekanntermaßen kleinere Ohren als die afrikanischen, sich in der Sonne entspannen können sie aber genauso gut. - Irgendwo im Nirgendwo ...
... steht die Myra Business School in Mysore, in der die IT-Manager einige Stunden verbrachten. - "Tapping Business Growth in India: Reward for Risk"
Das war das Motto des Auslandsmoduls des LEP 2016/17. - Gespräche beim Essen
Beim gemeinsamen Mittagessen kamen die LEP'ler mit Myra-Master-Studentinnen und -Studenten ins Gespräch. - Heilige Kühe
Sie können sich im indischen Straßenverkehr beinahe alles erlauben: Will eine Kuh über die Straße, stoppt der Verkehr. Will sie einfach nur mit dem Straßenstrom laufen, tut sie das ebenfalls. - Handgemachtes Holzspielzeug
Bei "Maya Organic" wird fair gehandeltes Holzspielzeug gefertigt. Hier ein Bild aus der Produktion. - Engagement pur
Beeindruckend war, mit welchem Engagement die Mitarbeiter bei der Sache sind. - OSI-Modell?
Was ein wenig so aussieht wie das OSI-Schichtenmodell aus der Informatik, wurde den IT-Managern auch genau als eben solches präsentiert. Auch wenn es in Wahrheit ein Spielzeug für Kleinkinder ist. - Zurück auf die Schulbank
Bei "Parikrma" erhielten die LEP'ler Einblick in eine private Schule, die auf NGO-Basis gegründet und rein durch Spenden finanziert wird. - Interkultureller Austausch
Kinder und Jugendlichen aus armen Verhältnissen erhalten hier vom Kindergarten bis zum Studium Schul- und Ausbildung und Ernährung. - Alt trifft Jung
Gruppenfotos mit Kindern gehen immer... - Gold, Silber und mehr
Die besten Absolventen des IIMB - Indian Institute of Management Bangalore werden mit dieser großen Tafel im Eingangsbereich gewürdigt. - Pompöser Campus
Hier lässt es sich im IIMB gut aushalten. - Hier entlang
Den LEP-Teilnehmern wurde immer der richtige Weg gewiesen. - Helle Köpfchen
Indisches Ritual ist es, dass Lernende das "Feuer der Erleuchtung" entzünden, bevor es in die Vorlesung geht. - Familienfoto mit Professor
Zum Abschluss einer spannenden und aufschlussreichen Indien-Woche stellte sich die Reisegruppe des "Leadership Excellence Program" noch einmal zum Gruppenfoto auf - zusammen mit IIMB-Professor Ganesh (vordere Reihe 2. von links).