- Der Projekt-Manager braucht den vollen Rueckhalt der Geschaeftsfuehrung;

- die Erwartungshaltung der kuenftigen Benutzer darf nicht zu hoch sein;

- falsche Argumentation vermeiden ("Das Data-Warehouse nimmt dem Manager Entscheidungen ab"...);

- Vorsicht vor einer Ueberfrachtung des Systems;

- kein Technik-Freak als Projektleiter (er muss sich in den Anwender hineinversetzen koennen);

- nicht nur interne, sondern auch externe Informationen einbeziehen;

- Konsens ueber die Datendefinitionen herstellen;

- Rechner- und Netzkomponenten sehr grosszuegig planen;

- nicht nur in Aufbau, sondern auch in Pflege investieren.