Tipp 4: Integrieren Sie Risiko-Management und Projektabläufe

Ihr projektindividueller Risikoprozess läuft dann am wirkungsvollsten ab, wenn er mit anderen - einmalig oder regelmäßig anstehenden - Projekttätigkeiten in Einklang gebracht wird. Verknüpfen Sie daher die Tätigkeiten im Risiko-Management mit Ihren Projektabläufen.

• Nehmen Sie beispielsweise im Rahmen der Anforderungsanalyse eine Risikoidentifikation vor.

• Verknüpfen Sie regelmäßige Meetings mit der fortwährenden Überwachung von Risiken.

• Nehmen Sie ein Kapitel zur Risikobetrachtung in Ihre Spezifikationsdokumente auf.

Solche Verknüpfungen halten das Risiko-Management en passant am Leben und schärfen das gemeinsame Risikobewusstsein.