MÜNCHEN (COMPUTERWOCHE) - Der Erfolg einer Fusion hängt den Beratern von William Mercer zufolge wesentlich von der Integration der Belegschaft ab. So lasse sich mit Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen verhindern, dass wichtige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Wichtig sei zudem, die mit der Fusion verbundenen höheren Personalkosten zu akzeptieren. Gehaltskürzungen lösten nur noch mehr Unmut aus. Typisch für gelungene Fusionen sei auch, dass die Personalabteilungen bereits vor dem Zusammenschluss aktiv am Integrationsprozess beteiligt würden – etwa durch Assessments und Change-Management-Maßnahmen. (sp)