Wenn jeder ein Manager ist

Auszug aus dem Mitarbeiter-Handbuch der US-Spielefirma Valve:

• Wir haben zwar einen Präsidenten und Gründer, doch selbst der ist nicht Ihr Manager. Sie selbst steuern das Unternehmen, Sie können Projekte genehmigen, Leute rekrutieren und Produkte herstellen.

• Niemand arbeitet an einem Projekt, weil es ihm jemand gesagt hat. Sie selbst entscheiden, woran Sie arbeiten. Angestellte stimmen mit ihren Füßen (und den rollenden Schreibtischen ab) ab. Starke Projekte finden schnell Mitarbeiter.

• Leute einstellen ist das Wichtigste im Universum. Wenn Sie neu in der Firma sind, sollten Sie möglichst schnell an Einstellungsgesprächen teilnehmen.

• Häufig kristallisiert sich eine Führungsperson in einem Team heraus. Deren Rolle entspricht nicht der eines klassischen Managers. Sie dient nur als Informationsdrehscheibe für das Team, nicht als Vorgesetzter.

• Bei uns gibt es keine formalisierten Entwicklungsprogramme (keine Kurse, keine Mentoren). Wir glauben, dass gute Leute sich selbst verbessern. Schauen Sie Ihren Kollegen über die Schulter.

• Überstunden über einen langen Zeitraum hinweg sind ein Zeichen von schlechter Planung und Kommunikation. Wir arbeiten hart daran, gute Leute einzustellen - und die sollen auch bleiben. Wenn Sie das Gefühl haben, zu viel zu arbeiten, sollten Sie Dina aus der Personalabteilung ansprechen. Sie ist bekannt dafür, Leuten Urlaub zu verordnen.

Das vollständige Handbuch gibt es als Scan unter: http://tinyurl.com/valve-handbuch