Die Möglichkeiten, Muster aus Echtzeitdaten zu erkennen und zu analysieren, hätten eine kritische Masse erreicht, schreibt Tibco-CEO Vivek Ranadivé in seinem Buch "The Power to Predict". Damit ließen sich künftige Ereignisse mit einer hohen Wahrscheinlichkeit vorhersagen. Kombiniert mit der Fähigkeit, rasch zu handeln, ergäben sich völlig neue Geschäftschancen. "Predictive Business" nennt der Manager diese schöne neue Welt; mit Hilfe von Software-Tools aus dem eigenen Haus soll sie Wirklichkeit werden.

Nicht ganz so visionär klingen Luckhams Ausführungen zur Relevanz von CEP für die IT-Infrastruktur eines Unternehmens. Er beschreibt sie mit dem Schlagwort "IT to Management Insight". Dahinter verbirgt sich die Fähigkeit, Ereignismuster in IT-Schichten zu erkennen und deren Auswirkungen auf Prozesse und Geschäftsziele vorherzusagen. Eine Möglichkeit, dieses Ziel zu erreichen, böten Tools für das Business Activity Monitoring (BAM), so Luckham. Sie überwachen einfache Ereignisse (Simple Events) mit Hilfe von Statusmeldungen, die beispielsweise über Dashboards angezeigt werden. Die Interpretation der Statusinformationen erfolge dabei im Kopf der Benutzer: "Die Tools erlauben keine Vergleiche mit komplexen Ereignismustern und auch keine Kombinationen von Ereignissen aus unterschiedlichen Quellen." Eine globale Übersicht müsse der Anwender aus eigener Kraft schaffen, BAM-Lösungen seien deshalb nur eingeschränkt einsetzbar.

Gartner-Analyst Roy Schulte grenzt Event-Processing-Systeme auch von klassischen BI-Werkzeugen ab (Business Intelligence): "Event-Processing-Tools können Muster erkennen, die traditionelle Werkzeuge nicht sehen." Sie nutzten etwa erheblich mehr Daten als BI-Werkzeuge und stellten Event-Informationen automatisch und in Echtzeit zur Verfügung: "CEP ist eine natürliche Erweiterung von BI."