Businessplan: Wie öffnen Gründer den Geldhahn?

10.09.2001
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Manfred Bremmer beschäftigt sich mit (fast) allem, was in die Bereiche Mobile Computing und Communications hineinfällt. Bevorzugt nimmt er dabei mobile Lösungen, Betriebssysteme, Apps und Endgeräte unter die Lupe und überprüft sie auf ihre Business-Tauglichkeit. Bremmer interessiert sich für Gadgets aller Art und testet diese auch.

Tipps und Links

Im Internet finden Gründer zahlreiche Websites mit Informationen und Hilfestellungen zur Erstellung eines Businessplans. Hier ein paar davon:

- Um einen geeigneten Finanzierungspartner zu finden, empfiehlt sich Startups ein virtueller Besuch beim Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften (BVK). In der Mitgliederdatenbank können die Gründer nach den Faktoren "Beteiligungskapital", "Sitz" und "Tätigkeitsschwerpunkt" eine Vorauswahl unter den VCs treffen.

- Auch die Venture-Capital-Gesellschaften selbst bieten auf ihren Web-Seiten Unterstützung. Detaillierte Informationen in Englisch über Inhalt und Aufbau eines Businessplans finden sich etwa bei 3i

- Die Beteiligungsberater von Mackewicz & Partner fassen die sechs essenziellen Bausteine eines Businessplan online zusammen.

- Hilfe bieten auch Web-Seiten von Businessplan-Wettbewerben, etwa der Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg an.

- Die Sächsische Entwicklungsgesellschaft für Telematik mbH gibt im sächsischen IT-Portal www.saxxess.com Tipps zum Aufbau eines Businessplan und führt eine Liste von inhaltlichen Fehlern auf. - Praktische Anleitung statt grauer Theorie: Die Akademie.de bietet achtwöchige Online-Workshops zum Thema "Businessplan" an.

Trostpflaster:

Das Erstellen eines Businessplans ist harte Arbeit, die Chancen auf eine Förderung dagegen vergleichsweise gering. Aber auch wenn die Bemühungen zunächst nicht von Erfolg gekrönt werden, lohnt sich die Mühe: Neben der Vorlage bei potenziellen Geldgebern kann ein Businessplan den Gründern als Leitfaden und Kontrollinstrument dienen. So lassen sich aus ihm mittel- oder langfristige Aufgaben ableiten. Außerdem bietet er Startups einen Soll-Ist-Vergleich hinsichtlich der Umsetzung der eigenen Unternehmensstrategie.