Foto: NTT Data
Rainer Mehl, Geschäftsführer Manufacturing, war im Zuge der Neuausrichtung von NTT Data mit dieser Herausforderung konfrontiert: "Für uns interessante Bewerber haben ganz andere Wünsche als früher - und sie haben Alternativen. Der Weg zu ihnen führt über mehr Vertrauen, teamorientierte Zielvereinbarungen und eine neue Sichtweise im ganzen Unternehmen.
Wir ermöglichen unseren Mitarbeitern zu entscheiden, wann sie im Büro und für die Firma erreichbar sind. Auch Sabbaticals sowie Eltern- und Teilzeitarbeit sind möglich. Die Mitarbeiter sollten Projekte nicht mehr als starren Arbeitsauftrag sehen, sondern als persönliche Chance. Sie wissen, dass eventuelle Mehrarbeit ausgeglichen wird, und bleiben so motiviert. Im Gegenzug müssen sich Führungskräfte von der Vorstellung lösen, dass fixe Arbeitszeiten Erfolg garantieren. Nach einer gewissen Umstellungsphase messen unsere Manager ihre Mitarbeiter und Teams heute nur an den Ergebnissen und nicht an den im Büro verbrachten Stunden." (hk)
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Johannes Bohnet, Geschäftsführer der Software Diagnostics GmbH in Potsdam, sagt, wie man mehr Qaulität in die Entwicklung bekommt. - Einzelkämpfer im Top-Management...
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...kann der Betriebsfrieden schnell gestört sein. Klaus Eberhardt, Chef des IT-Dienstleisters Iteratec, weiß Rat. - Datenschutz interessiert mich nicht
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Delegieren kann man lernen, ist Führungskräftecoach Kai Hoffmann überzeugt. - Teamleiter in der Klemme
Ein Teamleiter will eine straffere Organisation und mehr Kontrolle. Ist das der richtige Weg? Coach Ulrike Rheinberger meint nein..... - Vom Umgang mit selbstbewussten Bewerbern
Warum sollte ich eigentlich zu Ihnen kommen? HSC-Personalberater Gerhard Humbert verrät, wie Führungskräfte auf solche Fragen und allzu selbstbewusste Bewerber reagieren sollten. - Neue Mitarbeiter nach der Übernahme integrieren
Stefan Krauß, Chief Operating Officer SAP Deutschland & COO Region DACH, war jüngst bei der Integration der Sybase in die SAP mit dieser Herausforderung konfrontiert: - Was tun bei Überlastung?
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Ja, meint, Björn Schneider, Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH, <br /><br /><a href="http://www.computerwoche.de/index.cfm?pid=3149&pk=1934123"_blank">Zum Beitrag</a> - Krank oder faul?
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In den Augen von Bernhard Kuntz, Profilberater GmbH, ist das der falsche Weg. <br /><br /><a href="http://www.computerwoche.de/index.cfm?pid=3149&pk=2359832" target="_blank">Zum Beitrag</a> - Unternehmer sucht Nachfolger
Unternehmercoach Kurt-Georg Scheible empfiehlt folgendes: - Weiterbildung statt Freizeitausgleich?
Der Mitarbeiter soll auf Schulung und dafür Freizeitausgleich nehmen. Tipps dazu hat Rainer Flake, WSFB Beratergruppe Wiesbaden: <br /><br /><a href="http://www.computerwoche.de/karriere/karriere-gehalt/2362950/">Zum Beitrag</a> - Worauf es in Kundenbriefen ankommt
...verrät Ingo Vogel, Inhaber des gleichnamigen Seminarveranstalters in Esslingen: <br /><br /><a href="http://www.computerwoche.de/index.cfm?pid=541&pk=2350781">Zum Beitrag</a> - Schwierige Suche nach dem passenden Mitarbeiter
Walter Kaltenbach, Inhaber von Kaltenbach Training in Böbingen, rät:<br /><br /><a href="http://www.computerwoche.de/karriere/hp-young-professional/2500563/">Zum Beitrag</a> - Wenn gute Mitarbeiter gehen
Hubert Hölzl, Inhaber der Managementberatung Hölzl & Partner weiß Rat. <br /><br /><a href="http://www.computerwoche.de/karriere/karriere-gehalt/2501935/">Zum Beitrag</a> - Stressfaktor Mitarbeitergespräch
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