Wenn das Jahresende naht, steht das Mitarbeitergespräch in vielen Unternehmen an. Zum einen beurteilt der Vorgesetzte hier die Leistung des Mitarbeiters im zurückliegenden Jahr, zum anderen geht es um die Ziele, die dem Mitarbeiter für das nächste Jahr gesteckt werden. Dabei ist es wichtig, dass sich auch die Mitarbeiter in dieses Gespräch einbringen und nicht nur passiv die vom Chef formulierten Ziele abnicken. Sonst kann es leicht passieren, dass die Vorgaben zu hochgesteckt sind und Sie sie nicht erfüllen können. Hier einige Tipps, wie Sie sich auf das Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten können.
Tipp1: Ziele fixieren
Ziele sollten schriftlich fixiert und die Auswirkungen von Nicht- und Übererfüllung klar benannt werden.
Tipp 2: Ziele richtig setzen
Ziele sollten anspornend und nicht überfordernd sein. Daher sind realistische Ziele wichtig.
Tipp 3: Einwände sachlich vorbringen
Tragen Sie Einwände oder Befürchtungen sachlich vor. Regen Sie an, wie Ziele besser formuliert werden könnten.
Tipp 4: Offene Kommunikation
Zielvereinbarungen bedürfen einer offenen und ehrlichen Kommunikation. Sprechen Sie über Ihre Ängste, vermeiden Sie aber Kritik an Unbeteiligten.
Tipp 5: Zielvorgaben überprüfen
Weisen Sie frühzeitig darauf hin, wenn die Zielvorgaben durch äußere Umstände nicht mehr erreichbar sind.
Tipp 6: Zielvorgaben anpassen
Drängen Sie auf eine Anpassung der Ziele, bevor es zu spät ist.
Mehr zum Thema Zielvereinbarungsgespräch lesen sie unter: Mitarbeitergespräch - Bilanz ohne Bammel.