"Hilfe, ich habe gegründet" ist der Erfahrungsbericht von Sascha Suden, der in Berlin ein Floristikunternehmen auf- und abgebaut hat. Aus seinen Fehlern können andere Gründer lernen.
Das Unternehmen, das der umtriebige Berliner Sascha Suden mit seinem Kompagnon aufgebaut hat, war schnell stadtbekannt: Sechsstellige Umsätze nach kurzer Zeit, namhafte Kunden aus der Automobilindustrie, und zur Krönung der Großauftrag für den Deutschen Bundestag. Hat man da Zeit, das Kleingedruckte im Mietvertrag für den neuen Laden in bester Lage durchzukauen? Muss man sich dem Bürokratenkram aussetzen, wenn da draußen der Bär steppt? Ja. Man muss. Oder man säuft ab. Wenn sich zum Beispiel der Automobilkonzern auf den letzten Drücker entscheidet, den Großevent doch nicht durchzuziehen. Wenn der Vermieter nach einem Jahr die Miete hochschraubt ("haben Sie im Mietvertrag unterschrieben, mein Lieber"). Dann erkennt man plötzlich mit grausiger Klarheit die Gesetze der Betriebswirtschaft. Lernt Cashflow mehr zu schätzen als jeden Freund. Und bittet darum, noch einmal anfangen zu dürfen. Darf man aber nicht.
Letzter Ausweg Insolvenz
Sascha Suden: Hilfe, ich habe gegründet.
Das Unternehmen ging den Bach runter. Zu hoch die Kosten im Verhältnis zu den Einnahmen. Dass Sascha Suden dennoch mit einem blauen Auge davon gekommen ist, ihm die Insolvenz heute nicht mehr den Schlaf raubt, hat auch damit zu tun, dass er irgendwann angefangen hat, den Tatsachen ins Auge zu sehen. Dass er auf gute Berater gehört hat. Dass er begonnen hat, klar und konsequent zu agieren. So ist es ihm immerhin gelungen, das Unternehmen einigermaßen korrekt abzuwickeln. Schade! Was hätte daraus werden können, wenn die Weichen zur rechten Zeit in die richtige Richtung gestellt worden wären? So sind die Jahre mit seinem eigenen Unternehmen zu einer unerbittlichen Lehrveranstaltung geworden.
Personal? Trau keinem und unterstelle schon gar niemandem, unternehmerisch zu denken und zu handeln!
Banken? Vertraue, wem du willst, aber keiner Bank (auch deshalb mindestens mit zwei Banken arbeiten, um nicht der einen ausgeliefert zu sein!).
Kunden? Sie sind das Wichtigste. Und wenn sie nicht zahlen, bedeuten sie den Todesstoß.
Aus Fehlern anderer lernen
Also die Unternehmensgründung sein lassen? Auf keinen Fall! Aber bitte nicht die gleichen Fehler machen! Deshalb ist dieses Buch so wichtig - weil Jungunternehmer aus diesen Fehlern lernen können, ohne sie selbst zu machen. "Hilfe, ich habe gegründet!" ist hervorragend aufgemacht. Die Schilderungen Sascha Sudens werden begleitet von vier Experten und ihren präzisen Kommentaren. Sie erklären die Rechtslage, geben guten Rat und zeigen, worauf Gründer zu achten haben. Keine Paragraphenreiterei, alles Wesentliche auf knapp 200 Seiten. Gut zu lesen! Managementbuch.de - Testsieger in der Kategorie: Gründer. Kaufen und Lesen kostet ca. 20 Euro. Nicht Lesen ca. ein Vermögen.
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Sattler, Johannes, et al.: Führen Eine sehr gut strukturierte Einführung in alle wesentlichen Bereiche des Führens. Gegliedert in die vier Schwerpunkte: Sich selbst führen, Mitarbeiter führen, Teams führen und Organisationen führen. Die handlungspraktischen Konsequenzen der wichtigsten Theorien, Konzepte und Autoren werden knapp dargestellt und vermitteln auch denen wichtige Führungskompetenz, die nicht von einem Seminar zum anderen jagen. Mit Checklisten.
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Klaus Haake: Strategieworkshop Die Bedienungsanleitung für den hausgemachten Strategieprozess. Ideal für mittelständische Unternehmen oder Abteilungen von Konzernen, um den Strategieprozess einzuleiten und durchzuführen. Es ist ein Schritt-für-Schritt-Handbuch mit wichtigen Checklisten und Kopiervorlagen. Sinnvolle Lektüre für alle, die systematisch an der Neuausrichtung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung arbeiten wollen.
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Sascha Suden: Ich habe gegründet Die brutale Antwort auf das um einen Platz besser positionierte Buch des Motivators Thilo Baum. Denn Sascha Suden schlägt völlig andere Töne an. Es ist ein zum Teil bitterer Bericht des Scheiterns. Suden gründete, war bald groß im Geschäft, hatte Mitarbeiter und sechsstellige Umsätze – und doch ging alles schief. Eine Abrechnung mit Bankern, unfähigen Mitarbeitern und den vielen, eigenen Fehlern. Wichtiger Anschauungsunterricht für Gründer.