Unsere hochkarätig besetzte Jury hat unter den vielen Einsendungen in diesem Jahr 27 weitere CIOs identifiziert, deren Leistungen wir hier ebenfalls kurz vorstellen und ehren wollen. Wir gratulieren:
CIO des Jahres 2008 - Top-CIOs Großunternehmen
Karl Astecker (48), Magna Steyr
<strong>Position:</strong> CIO. Branche: Fahrzeugindustrie (7000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die richtigen Ziele erkennen und die vereinbarten Ziele erreichen.<br/> <strong>Er liest gerade</strong> Kurzgeschichten von Paulo Coelho.<br/> <strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Latein. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Phoenix, Erarbeitung eines skalierbaren Konzepts (IT-Infrastruktur, Applikationen, IT-Betrieb) und Applikationen zur Unterstützung aller Fachprozesse an neuen Fahrzeugproduktionsstandorten. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Konfiguriertes Standard-ERP - kombiniert mit spezifischen Erweiterungen. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Umgewöhnung auf Standard-ERP; international ausrollbares IT-Betriebsmodell: Unterscheidung zwischen physischem Standort der IT, dem Ort der Durchführung und dem "Ort" der Entscheidung. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> zwei Jahre für Konzeption und Umsetzung <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 25 (IT-Mitarbeiter gesamt: 140), <br/><strong>IT-Budget (allgemein):</strong> über 30 Millionen Euro, (Templates). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Kombination von Microsoft (Office Frontend und Backend), Standard-ERP (auf Linux) und AddOn-Applikationen (Java, Tomcat, Linux.
<strong>Position:</strong> CIO. Branche: Fahrzeugindustrie (7000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die richtigen Ziele erkennen und die vereinbarten Ziele erreichen.<br/> <strong>Er liest gerade</strong> Kurzgeschichten von Paulo Coelho.<br/> <strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Latein. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Phoenix, Erarbeitung eines skalierbaren Konzepts (IT-Infrastruktur, Applikationen, IT-Betrieb) und Applikationen zur Unterstützung aller Fachprozesse an neuen Fahrzeugproduktionsstandorten. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Konfiguriertes Standard-ERP - kombiniert mit spezifischen Erweiterungen. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Umgewöhnung auf Standard-ERP; international ausrollbares IT-Betriebsmodell: Unterscheidung zwischen physischem Standort der IT, dem Ort der Durchführung und dem "Ort" der Entscheidung. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> zwei Jahre für Konzeption und Umsetzung <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 25 (IT-Mitarbeiter gesamt: 140), <br/><strong>IT-Budget (allgemein):</strong> über 30 Millionen Euro, (Templates). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Kombination von Microsoft (Office Frontend und Backend), Standard-ERP (auf Linux) und AddOn-Applikationen (Java, Tomcat, Linux.
Winfried Bachmann (49), Hugo Kern & Liebers
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Zulieferer in der Automobil-, Textil- und Konsumgüterindustrie (5800 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss . . . </strong>die Anforderungen des Business in technische Lösungen umsetzen. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Wie uns der Teufel reitet" von Heiko Ernst. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> "SAP light". Durch das Zusammenführen mehrerer Transaktionen und der Entwicklung einer leichter bedienbaren Oberfläche wurde SAP leichter bedienbar und konnte auch in kleinen Standorten eingeführt werden. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> bescheidene Datenqualität des Altsystems; Einführung neuer Prozesse. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> vier (IT-Mitarbeiter gesamt: 27). <br/><strong>Projektbudget:</strong> 110 000 Euro (3,9 Millionen Euro allgemein). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SAP, Lotus Notes und MS Office; SAP-Betrieb läuft beim Outsourcer.
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Zulieferer in der Automobil-, Textil- und Konsumgüterindustrie (5800 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss . . . </strong>die Anforderungen des Business in technische Lösungen umsetzen. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Wie uns der Teufel reitet" von Heiko Ernst. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> "SAP light". Durch das Zusammenführen mehrerer Transaktionen und der Entwicklung einer leichter bedienbaren Oberfläche wurde SAP leichter bedienbar und konnte auch in kleinen Standorten eingeführt werden. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> bescheidene Datenqualität des Altsystems; Einführung neuer Prozesse. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> vier (IT-Mitarbeiter gesamt: 27). <br/><strong>Projektbudget:</strong> 110 000 Euro (3,9 Millionen Euro allgemein). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SAP, Lotus Notes und MS Office; SAP-Betrieb läuft beim Outsourcer.
Florian Büchting (45), Weidmann Infra
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Energie- und Automobilzulieferer (4000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> von Firmenleitung, Schlüsselkunden und Führungsteam aktiv unterstützt werden. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Gedanken zu einem positiven Leben" von Jackson Brown. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Einführung von Lotus Notes und Collaboration. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Anfangs hohe Skepsis von Endusern; Hauptbedürfnisse und Hauptdelivery auf unterschiedlichen Kontinenten (Arbeiten in virtuellen Teams, Umstellung auf Service-Verantwortlichkeiten). <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> Grundfunktionalität für 1000 User in drei Monaten. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> zirka zehn (IT-Mitarbeiter gesamt: 46)<br/><strong>Projektbudget:</strong> 520 000 Schweizer Franken, inklusive Lizenzen und Infrastruktur (IT-Budget gesamt: zwölf Millionen Euro). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> klassische Office-Umgebung, Netzwerk, SAP, lokale Applikationen.
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Energie- und Automobilzulieferer (4000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> von Firmenleitung, Schlüsselkunden und Führungsteam aktiv unterstützt werden. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Gedanken zu einem positiven Leben" von Jackson Brown. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Einführung von Lotus Notes und Collaboration. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Anfangs hohe Skepsis von Endusern; Hauptbedürfnisse und Hauptdelivery auf unterschiedlichen Kontinenten (Arbeiten in virtuellen Teams, Umstellung auf Service-Verantwortlichkeiten). <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> Grundfunktionalität für 1000 User in drei Monaten. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> zirka zehn (IT-Mitarbeiter gesamt: 46)<br/><strong>Projektbudget:</strong> 520 000 Schweizer Franken, inklusive Lizenzen und Infrastruktur (IT-Budget gesamt: zwölf Millionen Euro). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> klassische Office-Umgebung, Netzwerk, SAP, lokale Applikationen.
Andreas Demel (37), Kabel Deutschland
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> TV, Internet und Telefonie (2750 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> das Business unterstützen, indem er Prozesse schlanker und effizienter gestaltet. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Lean Solutions" von Daniel T. Jones und James P. Womack. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Alt-Griechisch. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Ersetzen der Legacy-Applikation für Customer Care, Rating, Billing & Nebenbuch durch Standardsoftware-Komponenten. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Bereitstellung notwendiger Investitionsmittel, Commitment der Fachbereiche zur Sicherung der notwendigen Ressourcen, jede Abweichung vom Standard bedarf Absprache mit der Geschäftsführung. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> 2,5 Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 40 ( IT-Mitarbeiter gesamt: 220). <br/><strong>IT-Budget:</strong> mittlerer, zweistelliger Millionen-Euro-Betrag.
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> TV, Internet und Telefonie (2750 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> das Business unterstützen, indem er Prozesse schlanker und effizienter gestaltet. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Lean Solutions" von Daniel T. Jones und James P. Womack. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Alt-Griechisch. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Ersetzen der Legacy-Applikation für Customer Care, Rating, Billing & Nebenbuch durch Standardsoftware-Komponenten. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Bereitstellung notwendiger Investitionsmittel, Commitment der Fachbereiche zur Sicherung der notwendigen Ressourcen, jede Abweichung vom Standard bedarf Absprache mit der Geschäftsführung. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> 2,5 Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 40 ( IT-Mitarbeiter gesamt: 220). <br/><strong>IT-Budget:</strong> mittlerer, zweistelliger Millionen-Euro-Betrag.
Reinhard Eschbach (50), Thomas Cook
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Touristik. <br/><strong>Ein CIO muss</strong> als Partner auf Augenhöhe mit seinen Kollegen aus dem Fachbereich gesehen werden und dafür sorgen, dass die IT genauso als Geschäftsfeld wahrgenommen wird wie alle anderen Bereiche des Unternehmens. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Von den Besten lernen" von Thomas J. Neff, James M. Citrin und Paul B. Brown. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Physik und Philosophie. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Programm zu Dynamisierung der Pauschalreise und Versorgung aller Vertriebskanäle. Die Frequenz der Datenlieferung an die Preisvergleich und Vertriebssysteme wurde um 50 Prozent reduziert. Cobol balliger Millionenbetrag. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> etwa neun Monate.
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Touristik. <br/><strong>Ein CIO muss</strong> als Partner auf Augenhöhe mit seinen Kollegen aus dem Fachbereich gesehen werden und dafür sorgen, dass die IT genauso als Geschäftsfeld wahrgenommen wird wie alle anderen Bereiche des Unternehmens. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Von den Besten lernen" von Thomas J. Neff, James M. Citrin und Paul B. Brown. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Physik und Philosophie. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Programm zu Dynamisierung der Pauschalreise und Versorgung aller Vertriebskanäle. Die Frequenz der Datenlieferung an die Preisvergleich und Vertriebssysteme wurde um 50 Prozent reduziert. Cobol balliger Millionenbetrag. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> etwa neun Monate.
Jan Falck-Ytter (47), Bader
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Automobilzulieferer (5000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> dafür sorgen, dass die Erfolge der IT von den Fachabteilungen positiv wahrgenommen werden. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Sport. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Integration von Nähmaschinen in die ERP-Systematik. Nähmaschinen-Softwareerweiterung, um die Nähstationen als klar gegliederte und gut funktionierende Subsysteme unterhalb von SAP laufen zu lassen. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Überzeugungsarbeit bei Nähmaschinenhersteller war nötig. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> drei Monate. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> zwei (IT-Mitarbeiter gesamt: sieben in Deutschland, cirka 20 weltweit). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SAP R/3 4.7
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Automobilzulieferer (5000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> dafür sorgen, dass die Erfolge der IT von den Fachabteilungen positiv wahrgenommen werden. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Sport. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Integration von Nähmaschinen in die ERP-Systematik. Nähmaschinen-Softwareerweiterung, um die Nähstationen als klar gegliederte und gut funktionierende Subsysteme unterhalb von SAP laufen zu lassen. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Überzeugungsarbeit bei Nähmaschinenhersteller war nötig. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> drei Monate. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> zwei (IT-Mitarbeiter gesamt: sieben in Deutschland, cirka 20 weltweit). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SAP R/3 4.7
Egmont Foth (51), Fischerwerke
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Befestigungssysteme (3800 Beschäftigte). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die Anforderungen seiner Kunden kennen und erfüllen sowie Prozesse verstehen und verbessern. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Next" von Michael Crichton. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathe. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Harmonisierung der Geschäftsprozesse und Datenstrukturen im Rahmen eines weltweiten SAP-Rollouts. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Befestigungslösungen, kinematische Systeme für den Fahrzeuginnenraum, Baukastensysteme (Konstruktionsspielzeug), Prozessberatung. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Die Einbeziehung aller Mitarbeiter der Gesellschaften, die SAP erhalten, über einen Zeitraum von mehreren Monaten und die Prozessänderungen, die wir im Rahmen der SAP-Einführung vornehmen, erfordern rechtzeitige und umfassende Informationen sowie schnelle Reaktionen auf auftretende Probleme. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> sechs Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 41 (IT-Mitarbeiter gesamt 86). <br/><strong>IT-Budget:</strong> eine Million Euro im Jahr. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SAP R/3.
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Befestigungssysteme (3800 Beschäftigte). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die Anforderungen seiner Kunden kennen und erfüllen sowie Prozesse verstehen und verbessern. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Next" von Michael Crichton. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathe. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Harmonisierung der Geschäftsprozesse und Datenstrukturen im Rahmen eines weltweiten SAP-Rollouts. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Befestigungslösungen, kinematische Systeme für den Fahrzeuginnenraum, Baukastensysteme (Konstruktionsspielzeug), Prozessberatung. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Die Einbeziehung aller Mitarbeiter der Gesellschaften, die SAP erhalten, über einen Zeitraum von mehreren Monaten und die Prozessänderungen, die wir im Rahmen der SAP-Einführung vornehmen, erfordern rechtzeitige und umfassende Informationen sowie schnelle Reaktionen auf auftretende Probleme. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> sechs Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 41 (IT-Mitarbeiter gesamt 86). <br/><strong>IT-Budget:</strong> eine Million Euro im Jahr. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SAP R/3.
Dieter Geile (52), Sartorius
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Mechatronik, Biotechnologie (4350 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> orientiert an der Kernstrategie des Unternehmens einen Mehrwert mit der IT erwirtschaften und somit einen elementaren Wertbeitrag zum Erfolg leisten. <br/><strong>Er liest gerade:</strong> "Nina Schenk Gräfin von Stauffenberg" von Konstanze von Schulthess und "Außer Dienst" von Helmut Schmidt. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Geschichte und Sport. <br/><strong>Wichtigstes Projektes:</strong> Neupositionierung der IT im Sartorius Konzern. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Zentralisierte SAP- und Microsoft-Landschaft<br/><strong>Herausforderungen:</strong> Das Erreichen der Akzeptanz für die neue Position und Arbeitsweise bei den Mitarbeitern der IT und den Mitarbeitern. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> drei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 5 (IT-Mitarbeiter gesamt 65), <br/><strong>Projektbudget:</strong> 130.000 Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Zentralisierte SAP- und Microsoft Landschaft.
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Mechatronik, Biotechnologie (4350 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> orientiert an der Kernstrategie des Unternehmens einen Mehrwert mit der IT erwirtschaften und somit einen elementaren Wertbeitrag zum Erfolg leisten. <br/><strong>Er liest gerade:</strong> "Nina Schenk Gräfin von Stauffenberg" von Konstanze von Schulthess und "Außer Dienst" von Helmut Schmidt. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Geschichte und Sport. <br/><strong>Wichtigstes Projektes:</strong> Neupositionierung der IT im Sartorius Konzern. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Zentralisierte SAP- und Microsoft-Landschaft<br/><strong>Herausforderungen:</strong> Das Erreichen der Akzeptanz für die neue Position und Arbeitsweise bei den Mitarbeitern der IT und den Mitarbeitern. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> drei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 5 (IT-Mitarbeiter gesamt 65), <br/><strong>Projektbudget:</strong> 130.000 Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Zentralisierte SAP- und Microsoft Landschaft.
Wolfgang Gößwein (41), Richter + Frenzel
<strong>Position:</strong> Bereichsleiter (Prokurist). <br/><strong>Branche:</strong> Sanitärgroßhandel ( 3700 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> von den Management-Kollegen als Gesprächspartner geschätzt und gesucht werden. Analog einem Dirigenten muss er für seine Mitarbeiter optimale Arbeitsbedingungen schaffen. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Optimistisch in die Zukunft" von Antony Fedrigotti. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> IT-Integration eines Wettbewerbers nach Übernahme aus Insolvenzmasse. Organisatorische und IT-seitige Integration von 800 Benutzern an 83 Standorten. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Größenordnung des Projektes und extrem enger Zeitrahmen, da aufgrund der Insolvenz der Support durch die Lieferanten nicht gesichert war. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> vier Monate. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 20 (IT-Mitarbeiter gesamt: 50). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> 1,5 Millionen Euro (IT-Budget gesamt: 16 Millionen Euro). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SAP ERP 6.02, SAP BI 3.5.
<strong>Position:</strong> Bereichsleiter (Prokurist). <br/><strong>Branche:</strong> Sanitärgroßhandel ( 3700 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> von den Management-Kollegen als Gesprächspartner geschätzt und gesucht werden. Analog einem Dirigenten muss er für seine Mitarbeiter optimale Arbeitsbedingungen schaffen. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Optimistisch in die Zukunft" von Antony Fedrigotti. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> IT-Integration eines Wettbewerbers nach Übernahme aus Insolvenzmasse. Organisatorische und IT-seitige Integration von 800 Benutzern an 83 Standorten. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Größenordnung des Projektes und extrem enger Zeitrahmen, da aufgrund der Insolvenz der Support durch die Lieferanten nicht gesichert war. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> vier Monate. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 20 (IT-Mitarbeiter gesamt: 50). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> 1,5 Millionen Euro (IT-Budget gesamt: 16 Millionen Euro). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SAP ERP 6.02, SAP BI 3.5.
Jürgen Kaesberg (48), Heidenhain
<strong>Position:</strong> Director IT. <br/><strong>Branche:</strong> Maschinenbau, Elektronik (8000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> für das Business vertrauensvoll sein und die Anforderungen des Geschäftes in die richtigen IT Strukturen umsetzen können, um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Er liest gerade</strong> den "Spiegel". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Pause. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Einführung einer Finanz- und Anlagebuchhaltung, Kostenrechnung, gekoppelt an das ERP System Infor AS, Ablösung der Schnittstellen durch zentrale Middleware-Plattform zur Stammdaten- und Prozessdatenverteilung zwischen den System- und Fertigungsanlagen, Daten-Management-Lösungen für Fabriken und IT-Hubs zur Datenkonsolidierung. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Enge Zusammenarbeit mit der Entwicklung des Herstellers, viele neue Aufgaben waren zu lösen. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> etwa zwölf Monate. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> vier (IT-Mitarbeiter gesamt: 120.
<strong>Position:</strong> Director IT. <br/><strong>Branche:</strong> Maschinenbau, Elektronik (8000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> für das Business vertrauensvoll sein und die Anforderungen des Geschäftes in die richtigen IT Strukturen umsetzen können, um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Er liest gerade</strong> den "Spiegel". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Pause. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Einführung einer Finanz- und Anlagebuchhaltung, Kostenrechnung, gekoppelt an das ERP System Infor AS, Ablösung der Schnittstellen durch zentrale Middleware-Plattform zur Stammdaten- und Prozessdatenverteilung zwischen den System- und Fertigungsanlagen, Daten-Management-Lösungen für Fabriken und IT-Hubs zur Datenkonsolidierung. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Enge Zusammenarbeit mit der Entwicklung des Herstellers, viele neue Aufgaben waren zu lösen. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> etwa zwölf Monate. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> vier (IT-Mitarbeiter gesamt: 120.
Stefanie Kemp (45), Vorwerk
<strong>Position:</strong> Group Information Officer. <br/><strong>Branche:</strong> Industrie / Consumer (22 000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO ist</strong> dann erfolgreich, wenn er sich als Partner des Business versteht und sich nicht im Detail verliert. <br/><strong>Sie liest gerade</strong> "Dear Germany: Eine Amerikanerin in Deutschland" von Carol Kloeppel. <br/><strong>Lieblingsfächer in der Schule:</strong> Englisch und Chemie. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> "Vorwerk integrated Architecture". Aufbau einer SOA-Plattform auf Basis SAP, NetWeaver und webbasierten Vertriebslösung zur Abdeckung der Direktvertriebsanforderungen verschiedener Vertriebsmodelle. Rollout fünf weiteren Ländern. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Harmonisierung der technologischen Plattform mit Ablösung verschiedener Technologien (z.B. AS/400, NT, SQL). <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> drei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 30 (IT-Mitarbeiter gesamt: 30 direkt, 50 indirekt). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> 25 Millionen Euro (IT-Budget gesdamt: 55 Millionen Euro). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Heterogene Systemlandschaft, Eigenbetrieb und Outsourcing.
<strong>Position:</strong> Group Information Officer. <br/><strong>Branche:</strong> Industrie / Consumer (22 000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO ist</strong> dann erfolgreich, wenn er sich als Partner des Business versteht und sich nicht im Detail verliert. <br/><strong>Sie liest gerade</strong> "Dear Germany: Eine Amerikanerin in Deutschland" von Carol Kloeppel. <br/><strong>Lieblingsfächer in der Schule:</strong> Englisch und Chemie. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> "Vorwerk integrated Architecture". Aufbau einer SOA-Plattform auf Basis SAP, NetWeaver und webbasierten Vertriebslösung zur Abdeckung der Direktvertriebsanforderungen verschiedener Vertriebsmodelle. Rollout fünf weiteren Ländern. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Harmonisierung der technologischen Plattform mit Ablösung verschiedener Technologien (z.B. AS/400, NT, SQL). <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> drei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 30 (IT-Mitarbeiter gesamt: 30 direkt, 50 indirekt). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> 25 Millionen Euro (IT-Budget gesdamt: 55 Millionen Euro). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Heterogene Systemlandschaft, Eigenbetrieb und Outsourcing.
Michael Kranz (46), Krones
<strong>Position:</strong> Bereichsleiter Informationsmanagement. <br/><strong>Branche:</strong> Maschinen- und Anlagebau (Anzahl der Mitarbeiter 10 000). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> ein Unternehmer im Unternehmen sein, um erfolgreich zu agieren. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Die Peperoni-Strategie". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> "Musik" - Mitarbeiterentwicklung und Serviceorientierung für das Informations-Management von Krones, also die Einführung von IT-Service-Management, Schaffung von Transparenz und Qualität in der IT-Organisation, langfristige Kosteneinsparung und Skalierbarkeit für das Wachstum des Unternehmens. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Ersatz von "bequemen" Zurufwegen durch strukturierte und verbindliche Prozesse sowohl bereichsintern als auch zu Fachbereichen und Anwendern. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> drei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 30 (IT-Mitarbeiter insgesamt 170). <br/><strong>IT-Budget (allgemein):</strong> 36 Millionen Euro.
<strong>Position:</strong> Bereichsleiter Informationsmanagement. <br/><strong>Branche:</strong> Maschinen- und Anlagebau (Anzahl der Mitarbeiter 10 000). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> ein Unternehmer im Unternehmen sein, um erfolgreich zu agieren. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Die Peperoni-Strategie". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> "Musik" - Mitarbeiterentwicklung und Serviceorientierung für das Informations-Management von Krones, also die Einführung von IT-Service-Management, Schaffung von Transparenz und Qualität in der IT-Organisation, langfristige Kosteneinsparung und Skalierbarkeit für das Wachstum des Unternehmens. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Ersatz von "bequemen" Zurufwegen durch strukturierte und verbindliche Prozesse sowohl bereichsintern als auch zu Fachbereichen und Anwendern. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> drei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 30 (IT-Mitarbeiter insgesamt 170). <br/><strong>IT-Budget (allgemein):</strong> 36 Millionen Euro.
Heinz Kreuzer (54), TUI Infotec
<strong>Position:</strong> Vorsitzender der Geschäftsführung, <br/><strong>Branche:</strong> IT-Dienstleistung (450 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> dafür sorgen, dass das Tagesgeschäft der IT reibungslos funktioniert und das IT-Management in alle strategischen Unternehmensentscheidungen voll eingebunden ist. <br/><strong>Er liest gerade</strong> einen Mountainbike-Tour-Guide "Engadin" und "Mehr Kapitalismus wagen" von Friedrich Merz. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Umsetzung der Offshore-Strategie des IT-Dienstleisters. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Portfolio von IT Operations und Infrastruktur-Management über Softwareentwicklung und Managed Testing bis hin zu Business Intelligence und Application Management. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Wissenstransfer zum Offshore-Partner, Überwinden kultureller Barrieren und Überwinden der Ängste der Mitarbeiter hinsichtlich ihrer persönlicher Zukunft. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> ein Jahr. <br/><strong>IT-Budget (allgemein):</strong> 110 Millionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Mainframe (IBM): 5580 MIPS (zOS), 760 MSU, 55 Mio. Transaktionen/Woche; Server Infrastruktur: 930 CPUs (AIX, Solaris, Linux), 650 Server (Intel), 1075 CPUs (Intel), 204 Terabyte Storage-Speicherkapazität.
<strong>Position:</strong> Vorsitzender der Geschäftsführung, <br/><strong>Branche:</strong> IT-Dienstleistung (450 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> dafür sorgen, dass das Tagesgeschäft der IT reibungslos funktioniert und das IT-Management in alle strategischen Unternehmensentscheidungen voll eingebunden ist. <br/><strong>Er liest gerade</strong> einen Mountainbike-Tour-Guide "Engadin" und "Mehr Kapitalismus wagen" von Friedrich Merz. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Umsetzung der Offshore-Strategie des IT-Dienstleisters. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Portfolio von IT Operations und Infrastruktur-Management über Softwareentwicklung und Managed Testing bis hin zu Business Intelligence und Application Management. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Wissenstransfer zum Offshore-Partner, Überwinden kultureller Barrieren und Überwinden der Ängste der Mitarbeiter hinsichtlich ihrer persönlicher Zukunft. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> ein Jahr. <br/><strong>IT-Budget (allgemein):</strong> 110 Millionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Mainframe (IBM): 5580 MIPS (zOS), 760 MSU, 55 Mio. Transaktionen/Woche; Server Infrastruktur: 930 CPUs (AIX, Solaris, Linux), 650 Server (Intel), 1075 CPUs (Intel), 204 Terabyte Storage-Speicherkapazität.
Martin Limpert (52), Preh
<strong>Position</strong>: Leiter Zentralbereich Organisation. <br/><strong>Branche:</strong> Automobilzulieferer (2250 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> Anwender und Geschäftsführung zufrieden stellen um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Lieblingsfächer in der Schule:</strong> Geschichte und Erdkunde. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Release-Wechsel R/3 4.70 auf ECC 6.0 ohne externe Beratungen für die Applikationen und ohne Widerstände im Unternehmen. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> zeitgleiche Umsetzung an vier Standorten in Deutschland, Portugal, USA und Mexiko mit einem kurzem Zeitfenster von sechs Wochen, gemeinsam mit SAP Hosting als Outsourcing Partner. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> sechs Wochen. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 11 (IT-Mitarbeiter gesamt 11). <br/><strong>IT-Budget:</strong> 50.000 Euro (insgesamt rund sechs Millionen Euro). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Outsourcing bei SAP Hosting.
<strong>Position</strong>: Leiter Zentralbereich Organisation. <br/><strong>Branche:</strong> Automobilzulieferer (2250 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> Anwender und Geschäftsführung zufrieden stellen um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Lieblingsfächer in der Schule:</strong> Geschichte und Erdkunde. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Release-Wechsel R/3 4.70 auf ECC 6.0 ohne externe Beratungen für die Applikationen und ohne Widerstände im Unternehmen. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> zeitgleiche Umsetzung an vier Standorten in Deutschland, Portugal, USA und Mexiko mit einem kurzem Zeitfenster von sechs Wochen, gemeinsam mit SAP Hosting als Outsourcing Partner. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> sechs Wochen. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 11 (IT-Mitarbeiter gesamt 11). <br/><strong>IT-Budget:</strong> 50.000 Euro (insgesamt rund sechs Millionen Euro). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Outsourcing bei SAP Hosting.
Friedolin Neumann (49), Finanzinformatik
<strong>Position:</strong> Vorsitzender der Geschäftsführung. <br/><strong>Branche:</strong> IT/Finanzdienstleistungen (5586 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> unterschiedlichen Anforderungen an Effizienz und Wirtschaftlichkeit der IT Rechnung tragen und dabei den "Faktor Mensch" nicht aus den Augen verlieren. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Anders ist besser" von Wendelin Wiedeking. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> "DoIT" - die Fusion zwischen Sparkassen-Informatik und Finanz-IT rückwirkend zum 1. Januar 2008 zur "Finanzinformatik". <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Gesamtbanklösung OSPlus. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Erarbeiten der Grundzüge einer neuen IT-Ziellandschaft, um die Basis für eine Vereinheitlichung der IT-Systeme beider Unternehmen zu legen. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> ein Jahr. Projektmitarbeiter: 80. <br/><strong>IT-Budget</strong> (entspricht dem Firmengesamtbudget) 1,5 Milliarden Euro.
<strong>Position:</strong> Vorsitzender der Geschäftsführung. <br/><strong>Branche:</strong> IT/Finanzdienstleistungen (5586 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> unterschiedlichen Anforderungen an Effizienz und Wirtschaftlichkeit der IT Rechnung tragen und dabei den "Faktor Mensch" nicht aus den Augen verlieren. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Anders ist besser" von Wendelin Wiedeking. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> "DoIT" - die Fusion zwischen Sparkassen-Informatik und Finanz-IT rückwirkend zum 1. Januar 2008 zur "Finanzinformatik". <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Gesamtbanklösung OSPlus. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Erarbeiten der Grundzüge einer neuen IT-Ziellandschaft, um die Basis für eine Vereinheitlichung der IT-Systeme beider Unternehmen zu legen. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> ein Jahr. Projektmitarbeiter: 80. <br/><strong>IT-Budget</strong> (entspricht dem Firmengesamtbudget) 1,5 Milliarden Euro.
Dirk Ostermann (47), RAG
<strong>Position:</strong> Zentralbereichsleiter. <br/><strong>Branche:</strong> Bergbau (30.300 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> sich als Gesprächspartner anbieten, um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Ich und die anderen" von Matt Ruff. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule</strong>: Geschichte. <br/><strong>Wichtigstes Projektes:</strong> Einführung eines Identity- und Accessmanagements (IAM) in Verbindung mit der Implementierung des SAP-Organisationsmanagement (OM). <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Microsoft Identity Integration Server (MIIS), Microsoft SQL-Server, Microsoft Verzeichnisdienst (ADAM, LDAP). <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Einführung des Identity- und Accessmanagements (IAM) mit gleichzeitiger Implementierung eines SAP-Organisationsmanagements (OM), Prozessstabilität trotz Personalabbau insbesondere im administrativen Bereich. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> drei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 5 (90 IT-Mitarbeiter gesamt), <br/><strong>IT-Budget:</strong> 1,5 Millionen Euro (insgesamt 81 Millionen Euro im Jahr). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Standardisierte Client-Serverlandschaft mit Microsoftprodukten und SAP R/3.
<strong>Position:</strong> Zentralbereichsleiter. <br/><strong>Branche:</strong> Bergbau (30.300 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> sich als Gesprächspartner anbieten, um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Ich und die anderen" von Matt Ruff. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule</strong>: Geschichte. <br/><strong>Wichtigstes Projektes:</strong> Einführung eines Identity- und Accessmanagements (IAM) in Verbindung mit der Implementierung des SAP-Organisationsmanagement (OM). <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Microsoft Identity Integration Server (MIIS), Microsoft SQL-Server, Microsoft Verzeichnisdienst (ADAM, LDAP). <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Einführung des Identity- und Accessmanagements (IAM) mit gleichzeitiger Implementierung eines SAP-Organisationsmanagements (OM), Prozessstabilität trotz Personalabbau insbesondere im administrativen Bereich. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> drei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 5 (90 IT-Mitarbeiter gesamt), <br/><strong>IT-Budget:</strong> 1,5 Millionen Euro (insgesamt 81 Millionen Euro im Jahr). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Standardisierte Client-Serverlandschaft mit Microsoftprodukten und SAP R/3.
Karl Pomschar (53), Qimonda
<strong>Position:</strong> Senior Vice President und CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Halbleiter (12 200 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO ist</strong> dann erfolgreich, wenn er konsequent und systematisch (nicht populistisch) die Erfordernisse des Unternehmens versteht, in seine Strategie einarbeitet und umsetzt. Wesentlich ist, dass er klar und verständlich mit den Mitarbeitern, Management und seinen Peers kommuniziert. Ein CIO kann erst dann als erfolgreich betrachtet werden, wenn ihm seine Unternehmensleitung als auch als einen erfolgreichen CIO wahrnimmt! <br/><strong>Er liest gerade</strong> Jack Welch: "Winning". <br/><strong>Lieblingsfächer in der Schule:</strong> Mathematik, Physik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Einführung von Video-Präsenz. Enorme Kosteneinsparung durch wegfallende Reisekosten. Starke Veränderung der Arbeitsweise und der Art der Kommunikation. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> SAP,Oracle, I2, Lotus Notes, Microsoft, ARIS, GRID. <br/><strong>Herausforderungen allg.:</strong> Koordination der insgesamt 126 Projekte (innerhalb von 18 Monaten) im Rahmen der Trennung von Infineon und Neuaufbau von Qimonda und das gleichzeitig laufende Geschäft, welches nicht unterbrochen werden durfte. <br/><strong>IT-Mitarbeiter gesamt:</strong> 680. <br/><strong>IT-Budget allg.:</strong> 180 Millionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SOA.
<strong>Position:</strong> Senior Vice President und CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Halbleiter (12 200 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO ist</strong> dann erfolgreich, wenn er konsequent und systematisch (nicht populistisch) die Erfordernisse des Unternehmens versteht, in seine Strategie einarbeitet und umsetzt. Wesentlich ist, dass er klar und verständlich mit den Mitarbeitern, Management und seinen Peers kommuniziert. Ein CIO kann erst dann als erfolgreich betrachtet werden, wenn ihm seine Unternehmensleitung als auch als einen erfolgreichen CIO wahrnimmt! <br/><strong>Er liest gerade</strong> Jack Welch: "Winning". <br/><strong>Lieblingsfächer in der Schule:</strong> Mathematik, Physik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Einführung von Video-Präsenz. Enorme Kosteneinsparung durch wegfallende Reisekosten. Starke Veränderung der Arbeitsweise und der Art der Kommunikation. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> SAP,Oracle, I2, Lotus Notes, Microsoft, ARIS, GRID. <br/><strong>Herausforderungen allg.:</strong> Koordination der insgesamt 126 Projekte (innerhalb von 18 Monaten) im Rahmen der Trennung von Infineon und Neuaufbau von Qimonda und das gleichzeitig laufende Geschäft, welches nicht unterbrochen werden durfte. <br/><strong>IT-Mitarbeiter gesamt:</strong> 680. <br/><strong>IT-Budget allg.:</strong> 180 Millionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SOA.
Andreas Rebetzky (47), Bizerba
<strong>Position:</strong> Director Global Information Technology. <br/><strong>Branche:</strong> Maschinenbau/Fertigungsindustrie (3000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die Firmenziele in der IT Strategie umsetzen und von den Fachbereichen der IT selbstverständlich in ihre Projekte einbezogen werden um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Er liest gerade</strong> Marianne Broadbent: "The new CIO Leader" von Marianne Broadbent. <br/><strong>Lieblingsfächer in der Schule:</strong> Mathematik und Physik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Einführung eines PLM-Systems (Siemens PLM, TeamCenter); Integration der Legacy Daten der letzten Jahrzehnte, konsequente Umsetzung einer Modularisierungsstrategie von Teamcenter bis SAP, SAP Teamcenter Integration, Klassifizierungssysteme, CAD/PDM Integration, Implementierung der Freigabeprozesse, Stammdatenqualitäts-Management, Integration Variantenkonfigurations-Management. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Tradierte Prozesse und Methoden. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> 18 Monate (noch andauernd). <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> fünf (IT-Mitarbeiter gesamt: 39). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> rund eine Million Euro (IT-Budget allg.: zirka neun Millionen Euro). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> IT Architecture and Operating (SLAs), ERP (SAP), CRM, PLM/PDM.
<strong>Position:</strong> Director Global Information Technology. <br/><strong>Branche:</strong> Maschinenbau/Fertigungsindustrie (3000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die Firmenziele in der IT Strategie umsetzen und von den Fachbereichen der IT selbstverständlich in ihre Projekte einbezogen werden um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Er liest gerade</strong> Marianne Broadbent: "The new CIO Leader" von Marianne Broadbent. <br/><strong>Lieblingsfächer in der Schule:</strong> Mathematik und Physik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Einführung eines PLM-Systems (Siemens PLM, TeamCenter); Integration der Legacy Daten der letzten Jahrzehnte, konsequente Umsetzung einer Modularisierungsstrategie von Teamcenter bis SAP, SAP Teamcenter Integration, Klassifizierungssysteme, CAD/PDM Integration, Implementierung der Freigabeprozesse, Stammdatenqualitäts-Management, Integration Variantenkonfigurations-Management. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Tradierte Prozesse und Methoden. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> 18 Monate (noch andauernd). <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> fünf (IT-Mitarbeiter gesamt: 39). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> rund eine Million Euro (IT-Budget allg.: zirka neun Millionen Euro). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> IT Architecture and Operating (SLAs), ERP (SAP), CRM, PLM/PDM.
Sebastian Saxe (53), Dataport
<strong>Position:</strong> Technik-Vorstand. <br/><strong>Branche:</strong> Informations- und Kommunikationstechnik (1625 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die technischen und wirtschaftlichen Belange seines Unternehmens in Einklang zu bringen wissen, um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Er liest gerade</strong> Alan Greenspan: "Mein Leben für die Wirtschaft". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Data Center Steuern (DCS). Steuerdatenverarbeitung für vier Bundesländer (Schleswig-Holstein, Mecklenburg-Vorpommern, Freie Hansestadt Bremen , Freie und Hansestadt Hamburg) in einem gemeinsamen Rechenzentrum. Steuerverwaltungen greifen alle von ihren Standorten aus auf die Rechner im DCS zu; Druck aller Bescheide erfolgt im Druckzentrum von Dataport (53,8 Millionen Druckseiten, 20,1 Millionen Kuvertierungen). Voraussetzung dafür: ein sicheres, leistungsfähiges Backbone-Netz (Übertragungsrate von 2,5 Gigabits pro Sekunde). <br/><strong>Kernprodukte:</strong> IuK-Dienstleistungen für die öffentliche Verwaltung. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Länderübergreifender Service, Steuergesetzgebung (vertrauliche Daten), Konsolidierung im laufenden Verfahren. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> rund zwei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> zirka 100 (IT-Mitarbeiter gesamt: 1625). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> BS 2000, Windows, Unix, Netzinfrastruktur (mit Cisco).
<strong>Position:</strong> Technik-Vorstand. <br/><strong>Branche:</strong> Informations- und Kommunikationstechnik (1625 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die technischen und wirtschaftlichen Belange seines Unternehmens in Einklang zu bringen wissen, um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Er liest gerade</strong> Alan Greenspan: "Mein Leben für die Wirtschaft". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Data Center Steuern (DCS). Steuerdatenverarbeitung für vier Bundesländer (Schleswig-Holstein, Mecklenburg-Vorpommern, Freie Hansestadt Bremen , Freie und Hansestadt Hamburg) in einem gemeinsamen Rechenzentrum. Steuerverwaltungen greifen alle von ihren Standorten aus auf die Rechner im DCS zu; Druck aller Bescheide erfolgt im Druckzentrum von Dataport (53,8 Millionen Druckseiten, 20,1 Millionen Kuvertierungen). Voraussetzung dafür: ein sicheres, leistungsfähiges Backbone-Netz (Übertragungsrate von 2,5 Gigabits pro Sekunde). <br/><strong>Kernprodukte:</strong> IuK-Dienstleistungen für die öffentliche Verwaltung. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Länderübergreifender Service, Steuergesetzgebung (vertrauliche Daten), Konsolidierung im laufenden Verfahren. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> rund zwei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> zirka 100 (IT-Mitarbeiter gesamt: 1625). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> BS 2000, Windows, Unix, Netzinfrastruktur (mit Cisco).
Herbert Schaffner (49), Olympus Europa Holding
<strong>Position:</strong> General Manager Information System, CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Consumer Goods, Medical, Lifescience (5000 Mitarbeiter in Europa, 35 000 weltweit). <br/><strong>Ein CIO ist</strong> dann erfolgreich, wenn er das Business versteht und es als Partner zum Erfolg führt. <br/><strong>Er liest gerade</strong> James Hilton: "Lebwohl Mr. Chips". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Zentralisierung und Harmonisierung aller ERP-Systeme (inkl. Subsysteme) verbunden mit der Informations- und Prozessharmonisierung aller zirka 50 europäischen Gesellschaften (hauptsächlich Vertrieb, aber auch Produktion und Service) auf ein zentrales ERP-System (MOVEX, eine Instanz, zirka 2000 User) mit einheitlicher Supply Chain (Direct Delivery), Standard-Kontenrahmen, IFRS, CRM, Reporting/Planning, Workflow, Archive etc. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> ERP. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Teilweise wenig "Sympathie und Verständnis" für die Umsetzung dieses Projektes bei einigen Landesgesellschaften, zum Beispiel wurde Verlust der Eigenständigkeit und Prozessverschlechterung befürchtet, da die Benefits zuerst zentral sicht- und nutzbar wurden. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> zirka drei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 15 (IT-Mitarbeiter gesamt: 70 in Hamburg, etwa 160 europaweit). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> sechs Millionen Euro (35 Millionen Euro europaweit). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> sechs Miollionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Core-Applikationen.
<strong>Position:</strong> General Manager Information System, CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Consumer Goods, Medical, Lifescience (5000 Mitarbeiter in Europa, 35 000 weltweit). <br/><strong>Ein CIO ist</strong> dann erfolgreich, wenn er das Business versteht und es als Partner zum Erfolg führt. <br/><strong>Er liest gerade</strong> James Hilton: "Lebwohl Mr. Chips". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Zentralisierung und Harmonisierung aller ERP-Systeme (inkl. Subsysteme) verbunden mit der Informations- und Prozessharmonisierung aller zirka 50 europäischen Gesellschaften (hauptsächlich Vertrieb, aber auch Produktion und Service) auf ein zentrales ERP-System (MOVEX, eine Instanz, zirka 2000 User) mit einheitlicher Supply Chain (Direct Delivery), Standard-Kontenrahmen, IFRS, CRM, Reporting/Planning, Workflow, Archive etc. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> ERP. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Teilweise wenig "Sympathie und Verständnis" für die Umsetzung dieses Projektes bei einigen Landesgesellschaften, zum Beispiel wurde Verlust der Eigenständigkeit und Prozessverschlechterung befürchtet, da die Benefits zuerst zentral sicht- und nutzbar wurden. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> zirka drei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 15 (IT-Mitarbeiter gesamt: 70 in Hamburg, etwa 160 europaweit). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> sechs Millionen Euro (35 Millionen Euro europaweit). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> sechs Miollionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Core-Applikationen.
Helmut Schlegel (53), Klinikum Nürnberg
<strong>Position:</strong> Leiter der Konzern IT. <br/><strong>Branche:</strong> Gesundheitswesen (6949 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die Wünsche des Business, die Herausforderung des IT-Alignment und die verfügbaren Budgets unter prospektiver Sicht in Einklang zu bringen, um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Er liest gerade</strong> Fernando Savater: "Ethik für Heranwachsende von Morgen". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik und Physik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Migration der IT der zugekauften Krankenhäuser Nürnberger Land in die Konzern IT. Vollständige Ablösung der lokalen IT über eine Migration in die Konzern IT und Betrieb über das zentrale RZ unter Wahrung funktionaler Besitzstände. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> SAP FI, CO, MM, IS-H und i.s.h.med. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Minimalisierung der DFÜ-Anbindungskosten bei gleichzeitig hoher Verfügbarkeit / Umgewöhnung der User von PCs auf NCs. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> sieben Monate. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> bis zu 35, nicht in Vollzeit (IT-Mitarbeiter gesamt: 55). <br/><strong>IT-Budget allg.:</strong> 9,4 Millionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Oracle, Solaris, Citrix, Windows Server, Windows XP mit Office 2000.
<strong>Position:</strong> Leiter der Konzern IT. <br/><strong>Branche:</strong> Gesundheitswesen (6949 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die Wünsche des Business, die Herausforderung des IT-Alignment und die verfügbaren Budgets unter prospektiver Sicht in Einklang zu bringen, um erfolgreich zu sein. <br/><strong>Er liest gerade</strong> Fernando Savater: "Ethik für Heranwachsende von Morgen". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik und Physik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Migration der IT der zugekauften Krankenhäuser Nürnberger Land in die Konzern IT. Vollständige Ablösung der lokalen IT über eine Migration in die Konzern IT und Betrieb über das zentrale RZ unter Wahrung funktionaler Besitzstände. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> SAP FI, CO, MM, IS-H und i.s.h.med. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Minimalisierung der DFÜ-Anbindungskosten bei gleichzeitig hoher Verfügbarkeit / Umgewöhnung der User von PCs auf NCs. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> sieben Monate. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> bis zu 35, nicht in Vollzeit (IT-Mitarbeiter gesamt: 55). <br/><strong>IT-Budget allg.:</strong> 9,4 Millionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Oracle, Solaris, Citrix, Windows Server, Windows XP mit Office 2000.
Werner Schultheis (46), Randstad Deutschland
<strong>Position:</strong> Director Information and Communication Technology. <br/><strong>Branche:</strong> Zeitarbeit (rund 60 000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO ist</strong> dann erfolgreich, wenn er anerkannter Business-Partner des CEO ist. <br/><strong>Er liest gerade</strong> Ken Follett: "Eisfieber". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Musik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> DADDy (Digital Archiving for Documents and Data). Einführung einer elektronischen Personalakte für 60.000 Mitarbeiter zur Senkung des administrativen Aufwandes. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> SAP HR. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Wegen der Standardisierung der Dokumente gab es Widerstände in der Vertriebsorganisation, da bestehende selbst erstellte Dokumente der Niederlassungen nur noch für eine Übergangsperiode manuell durch das Service-Center verarbeitet wurden. Nach dieser Periode wurden diese für die eAkte abgelehnt. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> 2006 bis Anfang 2008. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> fünf (IT-Mitarbeiter gesamt: 57). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> 1,2 Millionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SAP ERP / IBM AIX.
<strong>Position:</strong> Director Information and Communication Technology. <br/><strong>Branche:</strong> Zeitarbeit (rund 60 000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO ist</strong> dann erfolgreich, wenn er anerkannter Business-Partner des CEO ist. <br/><strong>Er liest gerade</strong> Ken Follett: "Eisfieber". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Musik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> DADDy (Digital Archiving for Documents and Data). Einführung einer elektronischen Personalakte für 60.000 Mitarbeiter zur Senkung des administrativen Aufwandes. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> SAP HR. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Wegen der Standardisierung der Dokumente gab es Widerstände in der Vertriebsorganisation, da bestehende selbst erstellte Dokumente der Niederlassungen nur noch für eine Übergangsperiode manuell durch das Service-Center verarbeitet wurden. Nach dieser Periode wurden diese für die eAkte abgelehnt. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> 2006 bis Anfang 2008. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> fünf (IT-Mitarbeiter gesamt: 57). <br/><strong>Projekt-Budget:</strong> 1,2 Millionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> SAP ERP / IBM AIX.
Matthias Uhrhan (40), First Data
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> internationaler Prozessor im Zahlungsverkehr (27000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> ein Team bilden und fördern, das die Fachlichkeit versteht, diese in State-of-the-Art-IT übersetzen und Kosten-Nutzen-optimierte Lösungen generieren kann. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Vertrauen führt" von Reinhard K. Sprenger. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Transformation der lokalen IT in eine globale Shared-Service-Organisation (Aufbau eines internationalen Management-Teams, Implementierung einer lokalen Business-IT-Alignment-Struktur, Auswahl der strategischen Systeme und Definition von CoEs, Auswahl eines Right-Sourcing-Partners). <br/><strong>Herausforderungen:</strong> People-, Vendor- und Prozess-Change-Management waren und sind die größten Projektherausforderungen. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> rund zwei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 50 (IT-Mitarbeiter gesamt: 150 plus externe Partner).
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> internationaler Prozessor im Zahlungsverkehr (27000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> ein Team bilden und fördern, das die Fachlichkeit versteht, diese in State-of-the-Art-IT übersetzen und Kosten-Nutzen-optimierte Lösungen generieren kann. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Vertrauen führt" von Reinhard K. Sprenger. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Transformation der lokalen IT in eine globale Shared-Service-Organisation (Aufbau eines internationalen Management-Teams, Implementierung einer lokalen Business-IT-Alignment-Struktur, Auswahl der strategischen Systeme und Definition von CoEs, Auswahl eines Right-Sourcing-Partners). <br/><strong>Herausforderungen:</strong> People-, Vendor- und Prozess-Change-Management waren und sind die größten Projektherausforderungen. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> rund zwei Jahre. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 50 (IT-Mitarbeiter gesamt: 150 plus externe Partner).
Thomas Weber (34), E-Plus Mobilfunk
<strong>Position:</strong> Director IT.<br/><strong> Branche:</strong> Telekommunikation (2350 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die Unternehmensziele mit der IT-Strategie unterstützen. <br/><strong>Er liest gerade:</strong> Führungs-Spiel. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> New Order Management (Einführung eines neuen Order-Managements und Aktivierungssystems mit den Zielen: überall einsatzbereit, hohe Verfügbarkeit, beste Handhabung, hohe Prozessautomation und einfacher Roll-out). <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Skepsis im Unternehmen. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> sehr eng, zehn Monate zum Launch der Phase 1. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 30 (IT-Mitarbeiter gesamt: 130). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Business-Support-Systeme für die Telekommunikation.
<strong>Position:</strong> Director IT.<br/><strong> Branche:</strong> Telekommunikation (2350 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> die Unternehmensziele mit der IT-Strategie unterstützen. <br/><strong>Er liest gerade:</strong> Führungs-Spiel. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> New Order Management (Einführung eines neuen Order-Managements und Aktivierungssystems mit den Zielen: überall einsatzbereit, hohe Verfügbarkeit, beste Handhabung, hohe Prozessautomation und einfacher Roll-out). <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Skepsis im Unternehmen. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> sehr eng, zehn Monate zum Launch der Phase 1. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 30 (IT-Mitarbeiter gesamt: 130). <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> Business-Support-Systeme für die Telekommunikation.
Gabriele Welt (47), Sanofi Aventis Deutschland
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Pharma-Industrie (10.000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> in beiden Welten, der des Business und der der IT, zu Hause sein. <br/><strong>Sie liest gerade</strong> "Amokspiel" von Sebastian Fitzek. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt</strong>: Bau und Inbetriebnahme eines hoch automatisierten Werks zur Fertigung von Insulinpens. Aufgabe der IT war dabei die Bereitstellung der gesamten Infrastruktur, die Implementierung eines hochkomplexen Logistiksystems sowie die Integration in das bestehende SAP ERP-System. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> SAP-Modul TRM. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Aufgrund der hohen Compliance-Anforderungen mussten allein im Rahmen des IT-Projekts über 400 Qualifizierungsdokumente erstellt werden; sehr enger Zeitrahmen. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> rund ein Jahr. <br/><strong>IT-Mitarbeiter:</strong> 135. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> standardisierte und konsolidierte Infrastruktur, hoch integrierte Applikationslösungen.
<strong>Position:</strong> CIO. <br/><strong>Branche:</strong> Pharma-Industrie (10.000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> in beiden Welten, der des Business und der der IT, zu Hause sein. <br/><strong>Sie liest gerade</strong> "Amokspiel" von Sebastian Fitzek. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt</strong>: Bau und Inbetriebnahme eines hoch automatisierten Werks zur Fertigung von Insulinpens. Aufgabe der IT war dabei die Bereitstellung der gesamten Infrastruktur, die Implementierung eines hochkomplexen Logistiksystems sowie die Integration in das bestehende SAP ERP-System. <br/><strong>Kernprodukte:</strong> SAP-Modul TRM. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> Aufgrund der hohen Compliance-Anforderungen mussten allein im Rahmen des IT-Projekts über 400 Qualifizierungsdokumente erstellt werden; sehr enger Zeitrahmen. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> rund ein Jahr. <br/><strong>IT-Mitarbeiter:</strong> 135. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> standardisierte und konsolidierte Infrastruktur, hoch integrierte Applikationslösungen.
Burkhard Wolf (51), BG-Phoenics
<strong>Position:</strong> Geschäftsführer. <br/><strong>Branche:</strong> Software, Rechenzentren, Service, Beratung (311 Mitarbeiter). Ein CIO muss es verstehen, die Effizienz von operativen betriebsnotwendigen IT-Investitionen in Einklang zu bringen mit strategischen Investitionen zur Unterstützung der kundenbezogenen Geschäftsprozesse. <br/><strong>Er liest gerade</strong>: "Die Vermessung der Welt" von Daniel Kehlmann. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Fertigstellung und Einführung der Branchensoftware "Phoenics" (Neuentwicklung einer Standardsoftware für die gesetzlichen Unfallversicherungen und deren Produktivsetzung). <br/><strong>Herausforderungen:</strong> komplette Neuentwicklung (J2EE) einschließlich fachlicher Geschäftsprozesse. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> Produktivsetzung schrittweise seit 2006. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 50 (IT-Mitarbeiter gesamt: 311). <br/><strong>IT-Budget (allgemein):</strong> 74 Millionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> zOS, DB2, AIX, Websphere und Eclipse.
<strong>Position:</strong> Geschäftsführer. <br/><strong>Branche:</strong> Software, Rechenzentren, Service, Beratung (311 Mitarbeiter). Ein CIO muss es verstehen, die Effizienz von operativen betriebsnotwendigen IT-Investitionen in Einklang zu bringen mit strategischen Investitionen zur Unterstützung der kundenbezogenen Geschäftsprozesse. <br/><strong>Er liest gerade</strong>: "Die Vermessung der Welt" von Daniel Kehlmann. <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Fertigstellung und Einführung der Branchensoftware "Phoenics" (Neuentwicklung einer Standardsoftware für die gesetzlichen Unfallversicherungen und deren Produktivsetzung). <br/><strong>Herausforderungen:</strong> komplette Neuentwicklung (J2EE) einschließlich fachlicher Geschäftsprozesse. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> Produktivsetzung schrittweise seit 2006. <br/><strong>Projektmitarbeiter:</strong> 50 (IT-Mitarbeiter gesamt: 311). <br/><strong>IT-Budget (allgemein):</strong> 74 Millionen Euro. <br/><strong>IT-Umgebung:</strong> zOS, DB2, AIX, Websphere und Eclipse.
Carsten Wreth (43), O2 Germany
<strong>Position:</strong> CIO und Managing Director. <br/><strong>Branche:</strong> Telekommunikation (4000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> dafür sorgen, dass die IT als effizienter und professioneller Enabler für die Geschäftsstrategie wahrgenommen wird. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Der Geist der Madame Chen". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Sport, Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Reduktion "Time to Market" (Verkürzung der Time to Market um 20 Prozent und Erhöhung der Flexibilität). <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Mobil- und Festnetzprodukte. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> rechtzeitige Bereitstellung der kürzeren TTM und der erhöhten Flexibilität für die o2 Germany. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> zehn Monate.
<strong>Position:</strong> CIO und Managing Director. <br/><strong>Branche:</strong> Telekommunikation (4000 Mitarbeiter). <br/><strong>Ein CIO muss</strong> dafür sorgen, dass die IT als effizienter und professioneller Enabler für die Geschäftsstrategie wahrgenommen wird. <br/><strong>Er liest gerade</strong> "Der Geist der Madame Chen". <br/><strong>Lieblingsfach in der Schule:</strong> Sport, Mathematik. <br/><strong>Wichtigstes Projekt:</strong> Reduktion "Time to Market" (Verkürzung der Time to Market um 20 Prozent und Erhöhung der Flexibilität). <br/><strong>Kernprodukte:</strong> Mobil- und Festnetzprodukte. <br/><strong>Herausforderungen:</strong> rechtzeitige Bereitstellung der kürzeren TTM und der erhöhten Flexibilität für die o2 Germany. <br/><strong>Zeitrahmen:</strong> zehn Monate.
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