Wir haben die fünf deutschen Meister im Bereich Projektmanagement ermittelt. Finden Sie heraus, ob Sie sich ähnlich gut auskennen!
von links nach rechts: Claus Hüsselmann IDS Scheer, Niels Bijkersma RWE Technology, Torsten Kramer Flughaften Köln/Bonn, Stefan Maass Cortal Consors S.A., Claudia Meyerding Volkswagen Coaching. Foto: Jan-Bernd Meyer
An der ersten deutschen Projektmanagement-Meisterschaft haben mehr als 400 Experten in vier Online-Spielrunden teilgenommen. Von Runde zu Runde wurden die Aufgaben schwerer und die für die Beantwortung der Fragen zur Verfügung stehende Zeit kürzer. Fünf Kandidaten blieben schließlich übrig, die den Champion im deutschen Projektmanagement unter sich ausmachten - Der Gewinner: Claus Hüsselmann, Software AG.
Veranstalter des Wettbewerbs waren die MünchnerCan Do GmbH, die Fachhochschule Koblenz, die Agentur Denkfabrik und die COMPUTERWOCHE. Die inhaltliche Verantwortung lag in den Händen von Ayelt Komus, Fachhochschule Koblenz.
Wie fit sind Sie?
Jetzt können Sie testen, ob Sie es auch unter die Top Five geschafft hätten. Testen Sie Ihr Wissen in unserem Projektmanagement-Quiz. In den ersten vier Runden finden Sie jeweils 12 Fragen, von denen Sie mindestens 60 Prozent richtig beantworten sollten, um sich für die nächsten Stufe zu qualifizieren. Schaffen Sie alle fünf Stufen?
Was macht einen guten Projektleiter aus? Ein ganzes Bündel an Kompetenzen! Schauen Sie selbst...
1. Fachliche Kompetenzen Projekt-Manager sollten über Branchen- und Unternehmenswissen verfügen.
2. Methodisches Wissen Projektleiter sollten die Standardwerkzeuge im Projekt-Management anwenden können.
3. Soziale Fähigkeiten Projektziele lassen sich vor allem erreichen, wenn die Projekt-Manager viel Kommunizieren und Netzwerke knüpfen können.
4. Durchsetzungsfähigkeit.... ...ist für einen Projekt-Manager ebenso wichtig wie andere Führungsqualitäten.
5. Die Unterstützung des Managements... ...muss sich ein Projektleiter sichern können. Dazu gilt es, das Projekt strategisch einzuordnen und die Stammorganisation einzubeziehen.
6. Interkulturelle Kompetenzen Projekt-Manager sollten offen, respektvoll und gerecht gegenüber allen Mitarbeitern sein und dabei auch kulturelle Unterschiede berücksichtigen.
6. Interkulturelle Kompetenzen Projekt-Manager sollten offen, respektvoll und gerecht gegenüber allen Mitarbeitern sein und dabei auch kulturelle Unterschiede berücksichtigen.
Championships dieser Art gab es bereits einige. Wir haben die Fragen anschließend als Quiz veröffentlicht. Wenn Sie einen Eindruck gewinnen möchten, klicken Sie sich einfach durch! (mhr)