- Der Projekt-Manager braucht den vollen Rueckhalt der Geschaeftsfuehrung;
- die Erwartungshaltung der kuenftigen Benutzer darf nicht zu hoch sein;
- falsche Argumentation vermeiden ("Das Data-Warehouse nimmt dem Manager Entscheidungen ab"...);
- Vorsicht vor einer Ueberfrachtung des Systems;
- kein Technik-Freak als Projektleiter (er muss sich in den Anwender hineinversetzen koennen);
- nicht nur interne, sondern auch externe Informationen einbeziehen;
- Konsens ueber die Datendefinitionen herstellen;
- Rechner- und Netzkomponenten sehr grosszuegig planen;
- nicht nur in Aufbau, sondern auch in Pflege investieren.