Über 400 Führungskräfte hat das Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) im Auftrag des Personaldienstleisters Hays für den HR-Report 2011 befragt, um herauszufinden, wie Unternehmen auf Globalisierung und demografischen Wandel reagieren. Ein Ergebnis: Mehr Firmen suchen weltweit nach Mitarbeitern, weil sie für ihr Geschäft verstärkt interkulturelle Kompetenzen benötigen. "Diversity-Management" ist mittlerweile für jeden vierten Befragten ein wichtiger Beweggrund, international Personal zu rekrutieren. Zum Vergleich: Vor vier Jahren gaben nur 16 Prozent der Befragten dieses Motiv an.
Diversity-Management als Bereicherung
Foto: ag visuell - Fotolia.com
Interessant findet Frank Schabel von Hays, dass kulturelle Unterschiede im Gegensatz zu 2008 heute offenbar kein so großes Problem mehr darstellen. Dies zeige, dass Unternehmen mit der internationalen Rekrutierung heute souveräner und professioneller umgingen. Allerdings würden sie dabei deutlich mehr auf die Kosten achten. Zwei Drittel der Unternehmen hätten erkannt, wie wichtig die Integration der ausländischen Kollegen ist. Die IT-Branche hat hier eine Vorreiterrolle übernommen, sagt Schabel: "Diversity-Management, also die Vielfalt aus Alt und Jung, aus unterschiedlichen Kulturen und auch Unternehmenskulturen wird als Bereicherung gesehen." Diese Erkenntnis hat seiner Meinung nach auf andere Branchen abgefärbt.
Integration der ausländischen Kollegen
Anna Beeger, die bei Hays mit Kunden und Kandidaten aus dem Ausland zu tun hat und für die internationale Rekrutierung zuständig ist, kann die Vorreiterrolle der IT nur bestätigen. Nicht nur die Personalstrukturen in IT-Unternehmen würden immer internationaler, auch das virtuelle Arbeiten rund um den Globus sei auf dem Vormarsch.
"In deutschen Konzernen ist die Integration von ausländischen Kollegen mittlerweile gang und gäbe", sagt Stephan Pfisterer vom Branchenverband Bitkom. In einer Reihe von Unternehmen kümmerten sich spezielle Abteilungen oder HR-Fachleute um die Rekrutierung und Integration der ausländischen Kollegen. Im Gegensatz zu früher seien Mitarbeiter aus anderen Ländern auch für mittelständische Betriebe ein Thema geworden.
Langes Warten auf die Arbeitserlaubnis
Für die indische Softwarespezialistin Sharmistha Halder ist die Zusammenarbeit mit Kollegen aus aller Welt Alltag - auch wenn der Einstieg bei der deutschen Firma für sie nicht unproblematisch war. Nach ihrer Heirat ging Halder aus familiären Gründen zunächst nach Frankreich und dann nach Deutschland: "Da ich für Deutschland keine Arbeitserlaubnis hatte, musste ich zwei Jahre lang auf einen Job warten." Erst nach Erhalt der Arbeitserlaubnis konnte die indische IT-Fachfrau ihren jetzigen Beruf als Qualitäts-Managerin in einer Hamburger IT-Firma ausüben. Zwar hat Halder mit der deutschen Sprache noch Probleme, was sie aber nicht als großes Handicap empfindet: "Alle Kollegen beherrschen bei uns Englisch." Sie arbeitet mit Mitarbeitern aus England, Südafrika und den USA zusammen. IT-Experten aus anderen Ländern kann sie nur empfehlen, in Deutschland anzuheuern, denn die Unternehmenskultur gefalle ihr, die Zusammenarbeit mit den Kollegen funktioniere ebenso tadellos wie die Technik.
Firmen sehen in China auch einen Personalmarkt
Neben Indien ist auch China zum Zielland für deutsche Recruiter geworden. Begründung: Immer mehr deutsche Unternehmen haben die Wirtschaftsmacht als Absatzmarkt entdeckt. Hierfür sei es wichtig, chinesische Akteure auch in Deutschland zu haben. An Bedeutung als Arbeitsmärkte verlieren laut HR Report dagegen die osteuropäischen Länder, Großbritannien, Frankreich und Nordamerika. (hk)