Weitere Preisträger CIO des Jahres 2011

Dr. Clemens Keil, Knorr-Bremse

24.11.2011 von Claudia Heinelt

Zu den besten CIOs im deutschsprachigen Raum gehört auch Dr. Clemens Keil. Der CIO bei Knorr-Bremse überzeugte die Jury vom Wettbewerb "CIO des Jahres 2011" in der Kategorie Großunternehmen.

Dr. Clemens Keil, CIO bei der Knorr-Bremse.
Foto: Knorr-Bremse

Dr. Clemens Keil ist CIO bei der Knorr-Bremse.
Er sagt: "Ein CIO sollte niemals IT-Lieferanten glauben, wenn diese ihm hervorragende Konditionen aufgrund seiner Verhandlungsführung bescheinigen, es sei denn, sie verzichten auf die obligatorische Geheimhaltungsklausel."

Zum Unternehmen:

Name: Knorr-Bremse
Branche: Zulieferer in der Schienen- und Nutzfahrzeugindustrie
Produkt: Der Knorr-Bremse Konzern ist weltweit der führende Hersteller von Bremssystemen für Schienen- und Nutzfahrzeuge.
Größe: rund 16 000 Mitarbeiter
Zahl der IT-Mitarbeiter: 330
IT-Budget: 1,7 Prozent vom Umsatz

Zum Projekt:

Name: IT-Aufbau in der Wachstumsregion Asien/ Australien unter besonderer Berücksichtigung des Business Downturns von 2008 bis 2009 (IT 2.5-Programm/ ONE IT).
Projektbeschreibung: Erfolgreiches Setup einer IT-Struktur für unsere Wachstums-Region Asien und Australien. Und dies vor dem Hintergrund einer Business-Strategie, die eine Versiebenfachung des Geschäftsvolumens vorsah.
Zeitrahmen: 2005 bis 2010
Eingesetzte Produkte: Alle globalen Knorr-Bremse IT-Standards, basierend auf SAP, Teamcenter, ProE oder Microsoft Office.
Projektkosten: Es gab für das Projekt kein Einzelbudget; allerdings wurden für die Region Asien und Australien die IT-Kosten in Höhe von 2 Prozent vom Umsatz auf 1 Prozent vom Umsatz zurückgeführt. Aus dieser Differenz wurden letztlich die Projekte finanziert. Für das IT 2.5-Programm stand ein Budget von 3,4 Millionen Euro zur Verfügung, das weitgehend ausgeschöpft wurde.
Zahl der IT-Mitarbeiter im Projekt: IT-Aufbau Asien und Australien: Kernteam von 10 Mitarbeiter; Bei den Rollouts waren es 40 Mitarbeiter. Für das IT 2.5-Programm: 20 Mitarbeiter
Besondere Herausforderungen: IT-Aufbau Asien/ Australien (Kernteam: 10 Mitarbeiter; Rollouts: 40 Mitarbeiter), IT 2.5-Programm: 20 Mitarbeiterist CIO bei der Knorr-Bremse.
Er sagt: "Ein CIO sollte niemals IT-Lieferanten glauben, wenn diese ihm hervorragende Konditionen aufgrund seiner Verhandlungsführung bescheinigen, es sei denn, sie verzichten auf die obligatorische Geheimhaltungsklausel."

CIO der Herzen

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