Der kurze Draht zum Chef oder was kleine Firmen bieten
25.06.2018 von Alexandra Mesmer
Von den 70 besten Arbeitgebern in der ITK haben 34 Unternehmen weniger
als 50 Mitarbeiter. Sie punkten mit Führungsnähe und Wertschätzung.
Bereits gut etabliert hat sich bei iteratec der "Innovation Frei-Day": Hier kann jeder Mitarbeiter bis zu fünf Tage im Jahr für Themen verwenden, die er für wichtig hält. Das kann eine Forschungsaufgabe, eine Weiterbildung oder auch ein gemeinnütziges Projekt sein. Darüber muss niemand Rechenschaft ablegen.
Solche und andere Rahmenbedingungen eines guten Arbeitsplatzes haben die besten Arbeitgeber in der Größenklasse 10 bis 49 Mitarbeiter, die sich auf den folgenden Seiten präsentieren, bewusst geschaffen. Nicht immer braucht es ein Budget, um den Mitarbeitern zu signalisieren: Ich habe Interesse an dir als Person und nicht nur als Arbeitskraft -für die meisten Befragten der wichtigste Faktor für ein positives Arbeitserleben.
Bei Seidel & Friends aus Münster nimmt sich Chef Elmar Seidel (dritter von links) jeden Montag Vormittag ausschließlich für Gespräche mit seinen Mitarbeitern Zeit. Foto: Seidel & Friends Consulting
Der Chef nimmt sich Zeit
Elmar Seidel, Chef von Seidel & Friends Consulting aus Münster, blockt sich jeden Montagvormittag, um Vier-Augen-Gespräche mit seinen Mitarbeitern zu führen (Firmenporträt Seidel & Friends). Auch Sebastian Roux, Chef von Roux IT, legt Wert auf persönliche Feedback-Gespräche (Firmenporträt RouxIT
Außerdem fasst COMPIRICUS den Begriff "Karriere" breiter, als es andere IT-Unternehmen gleicher Größenordnung tun, und hat ein Fachkarrierenmodell entwickelt: "Auch Mitarbeiter, die keine Affinität zu einer Führungslaufbahn haben, erhalten bei uns die Chance, sich allein anhand besonderer fachlicher Expertise auf bestimmten Feldern weiterzuentwickeln. Dies soll zu einer stärkeren Bindung und Zufriedenheit unserer Mitarbeiter führen und gleichzeitig ihre vorhandene fachliche Expertise steigern."Firmenporträt evodion
Wertschätzung ist ein weiterer Anker, den Führungskräfte setzen sollten, wollen sie eine zufriedene Belegschaft haben: Ob auf gemeinsamen Feiern wie bei ponturo consulting (Firmenporträt ponturo consulting) oder mit einem Firmen-Maskottchen für außergewöhnliches Teamengagement außerhalb der Projektarbeit bei Xenium.
Wertschätzung des Einzelnen heißt für status C aus Berlin, ihm Gestaltungs- und Entscheidungsfreiraum zu geben, nicht nur was Arbeitszeit, -ort und -inhalte betrifft. Es entscheidet der, der sich am besten auskennt oder eine Frage klären möchte. Natürlich müssen die einbezogen werden, die von der Entscheidung betroffen sind (Firmenporträt status C).
Regelmäßige Weiterbildungen wie die wöchentlichen Trainings von DEMIRTAG Consulting aus Augsburg (Firmenporträt DEMIRTAG) oder wie bei der Bitech AG Hürth, in der Kollegen Kollegen schulen (Firmenporträt Bitech), sind ebenso wichtig wie Entwicklungschancen: Das Beispiel von COMPIRICUS zeigt, dass auch kleine Firmen Fachkarrieren jenseits von Personalverantwortung entwickeln können. (Firmenporträt COMPIRICUS)
Great Places to Work: Die Sieger in der Größenklasse mit 10 bis 49 Mitarbeitern
Great Places to Work: Die Sieger in der Größenklasse mit 10 bis 49 Mitarbeitern Great Place to Work zeichnet dieses Jahr in der Größenklasse mit 10 bis 49 Mitarbeitern insgesamt 32 Firmen als besten Arbeitsplatz aus. 8 davon stellen sich im Online-Portrait vor.
Platz 18: COMPIRICUS COMPIRICUS befasst sich mit SAP-Anwendungen im Bereich Finanzen (Treasury-, Asset- und Risikomanagement) und ermöglicht so IT-Talenten, Berufserfahrungen in einem Umfeld zu sammeln, das fachlich hochkomplex und auch hochspezialisiert ist. Wer bei COMPIRICUS arbeitet, ist „einer von wenigen“.
Platz 16: RouxIT Die Geschäftsführung gibt Feedback und erwartet auch Anregungen von den Mitarbeitern, dahingehend, ob etwas verbessert werden kann. Durch die Ideen-Box, die in jeder Teambesprechung geleert und jeder Zettel besprochen wird, können alle ihre Vorschläge einbringen und darüber diskutieren.
Platz 14: DEMIRTAG Consulting DEMIRTAG Consulting unterstützt Neuankömmlinge nicht nur finanziell beim Umzug, sondern hilft ihnen bei der Eingewöhnung in der neuen Stadt.
Platz 12: evodion Information Technologies Bei evodion gibt es eine Schiffsglocke, die immer dann geläutet wird, wenn ein neuer Kundenauftrag hereinkommt. Die erzeugt Aufmerksamkeit dafür, dass das Unternehmen von diesen Aufträgen lebt. Die Begeisterung bei jedem Glockenschlag ist groß, was das Zusammengehörigkeitsgefühl stärkt.
Platz 10: Bitech AG Hürth Eine offene Kultur fördert Bitech durch die jährliche anonyme Mitarbeiterbefragung „Harmoniedreieck“, die als Feedback zu wirtschaftlichen und sozialen Aspekten dient. Mitarbeiter können auch Einschätzungen, Wünsche, Kritiken und Anregungen abgeben.
Platz 8: ponturo consulting Zur Sicherstellung einer optimalen Integration jedes einzelnen Mitarbeiters hat die ponturo consulting AG ein Patenprogramm geschaffen. Jeder Mitarbeiter bekommt einen Paten an die Seite gestellt, der sich in den ersten Wochen intensiv um alle Belange und Fragen des jeweiligen neuen Mitarbeiters kümmert.
Platz 4: status C Agil in der Art, flexibel in der Führung: Entscheidungen werden bei status C nicht von wenigen, sondern von allen getroffen. Es bestimmt, wer sich am besten auskennt oder eine Frage klären möchte. Natürlich müssen dabei die einbezogen werden, die von der Entscheidung betroffen sind. Dieser Grundsatz gilt auch für die Geschäftsführer.
Platz 2: Seidel & Friends Consulting Nach dem Motto „bring your kids to work“ gibt es bei Seidel & Friends einmal im Jahr einen Tag, an dem die Mitarbeitenden ihre Kinder mit zum Arbeitsplatz bringen können. So erfahren die Kinder, wie der Arbeitsplatz ihrer Eltern aussieht und wie dort gearbeitet wird.