Nachdem sich die Unternehmen im zurückliegenden Krisenjahr mit Übernahmen und Zukäufen merklich zurückgehalten haben, rechnen die Analysten von Gartner nun wieder mit stärker werdenden Mergers & Acquisitions-Aktivitäten. Dabei dürften nach Einschätzung der Marktbeobachter vor allem strategische Akquisitionen im Blickpunkt des Interesses stehen. In diesem Zusammenhang spiele die Integration der Zukäufe eine entscheidende Rolle für den Erfolg des jeweiligen Mergers. Vor allem die IT-Abteilungen leisteten dabei einen immer wichtiger werdenden Beitrag. Die CIOs sollten sich daher rechtzeitig auf die anstehenden Übernahmeaktivitäten vorbereiten und sich das dafür notwendige Integrations-Knowhow aneignen.
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Das ist jedoch aus Sicht der Gartner-Analysten alles andere als trivial. Fusionen gehören zu den größten Herausforderungen für das betroffene Firmen-Management sowie deren IT-Abteilungen. "Das Ernten der Früchte im Zusammenhang mit einer Übernahme ist ein schwieriges Geschäft", warnt Dave Aron, Vice President von Gartner. Es gebe keine Standards, nach denen man die damit verbundenen Prozesse abwickeln könne. Außerdem seien die Zielvorgaben was beispielsweise den Zeitplan betrifft, oft ehrgeizig abgesteckt. Außerdem drohten immer wieder Überraschungen, die alle Pläne über den Haufen werfen könnten. Jede Seite müsse offen dafür sein, mit der anderen Seite zusammenzuarbeiten und zu lernen. Darüber hinaus müssten die IT-Verantwortlichen dafür sorgen, dass neben den Bemühungen um eine reibungslose Integration der verschiedenen Firmen auch das Tagesgeschäft störungsfrei weiterläuft.
In Fusionen können sich CIOs profilieren
Rund 25 Prozent des Integrationsaufwands müsse die IT-Abteilung schultern, schätzt Gartner-Analystin Mary Mesaglio. Die große Herausforderung liege darin, dass die IT in aller Regel während der Integration in verschiedenen anderen Organisationsbereichen unterstützend mitwirken müsse. "Fusionen sind die größte Herausforderung für IT-Abteilungen und die CIOs", bekräftigt Gartner-Kollege Aron. Zwar seien damit auch Risiken verbunden. Allerdings könne sich die IT mit erfolgreichen Integrationsprojekten innerhalb des Unternehmens profilieren und ihren Wertbeitrag zum Geschäftserfolg stärker hervorheben.