Jahrelang flog Antonius Willms als Strategieberater einer der Big-Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften durch die Weltgeschichte, um Konzerne in Sachen Nachhaltigkeit zu beraten. In der Regel mit dem Ergebnis, dass die schlauen Analysen in der Schublade der Firmenchefs landeten, an die Umsetzung dieser "Papiere" dachten die Wenigsten. Das berichtete Willms in einer Online-Konferenz zum Thema Arbeit 4.0, die er gemeinsam mit seinem Partner Stephan Grabmeier bestritt. Dieser arbeitet als Future Designer mit Think Tanks für Trend- und Zukunftsforschung in Europa zusammen - mit dem Ziel, aus Trends Strategien zu entwickeln.

Wie kann Nachhaltigkeit praktisch umgesetzt werden?

Willms zog aus seiner Vielfliegerei die Konsequenzen und startete noch vor Corona mit Partnern die Online-Plattform eevie, die sich genau dieser praktischen Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen in Unternehmen widmet. Es ist eine Plattform für Arbeitgeber, die Mitarbeiter in ihrem Bemühen, klimabewußt zu leben und zu arbeiten, motivieren und unterstützen soll. Firmen können über die Plattform Klimaprogramme planen und diese steuern. Umgekehrt erhalten Mitarbeiter Tipps, sogenannte Nudges, wie sie den Alltag nachhaltiger gestalten. Die Grundlage für den Erfolg von eevie liefert die Verhaltensökonomie. Die gute Nachricht sei, so Willms, dass er sehr wohl einen Bewußtseinswandel in den Chefetagen der Firmen beobachte, seit er vor einigen Jahren die Seiten gewechselt habe. Firmen zeigten nun zunehmendes Interesse an der Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen.

Zukunftsforscher Grabmeier bestätigt die Entwicklung aus seinen Projekten, verweist aber auf eine Studie von Russel Reynolds. In einer weltweiten Umfrage von 9500 Geschäftsführern und Vorständen gaben 46 Prozent der deutschen Führungskräfte zu, Nachhaltigkeitsthemen aus Marketing-Aspekten zu betreiben und nur 15 Prozent outeten sich als überzeugte Umsetzer entsprechender Projekte. Der Reifegrad in den Führungsetagen ist noch niedrig – hier müssten die Verantwortlichen zügig ihre Hausaufgaben erledigen, fordert der Zukunftsforscher. Die Haftungsfragen bei fehlendem Risikomanagement und fehlender Nachhaltigkeitsstrategie kommt mit den nächsten regulatorischen Schritten aus der EU: Er fühlt sich bestätigt in seiner Haltung, als er unlängst einen Auftritt beim Gesamtverband der großen Werbeagenturen (GWA) hatte und zum Schluss kam, dass diese Branche "noch eine Menge Hausaufgaben zu erledigen hat", was das Thema Nachhaltigkeit angeht.

"Jetzt auf den Weg machen"

Als positiv wertet Grabmeier, dass langsam regulatorische Maßnahmen greifen. So müssen Unternehmen mit über 250 Mitarbeitern und 40 Millionen Umsatz – und das betreffe laut Grabmeier immerhin 50.000 bis 60.000 Unternehmen in der DACH-Region – mit dem Berichtsjahr ab 2024 ihre ESG-Aktivitäten dokumentieren und transparent nachweisen. "Wer sich heute damit noch nicht auf den Weg gemacht hat, der sollte sich jetzt auf den Weg machen", so Grabmeier.

Als weiteren Treiber neben der Regulatorik hat Willms auch das Thema Talent Acquisition and Retention wie neudeutsch mittlerweile die Personalarbeit heißt, ausgemacht. Vor allem die junge Generation frage gezielt nach, was der künftige Arbeitgeber zum Beispiel bei der CO2-Reduktion tue, wie er Mobilitätswünsche der Mitarbeiter unterstütze oder wie weit Diversity-Konzepte schon umgesetzt sind.

Grabmeier ergänzt mit dem Ergebnis einer IBM-Studie, in der es heißt, dass 67 Prozent der Bewerber, die sich in den letzten zwölf Monaten auf Jobsuche aktiv befanden, sich nur bei Arbeitgeber meldeten, die Nachhaltigkeitsaspekte bereits umsetzen. Und 33 Prozent nähmen Gehaltseinbußen in Kauf, wenn sie das Gefühl haben, die Firma bietet sinnhafte Jobs an und arbeitet nachhaltig. "Dieser Trend ist eindeutig und er wird weiter zunehmen", zeigt sich der Zukunftsforscher überzeugt. Unternehmen der Zukunft seien umweltneutral, oder sie würden vom Markt verschwinden.

Grabmeier und Willms empfehlen Unternehmen sobald wie möglich mit Nachhaltigkeitsprojekten zu starten – sei es im Kleinen, wie so oft mit einem Pilotprojekt, oder mit einem ganzheitlichen Strategieprozess und voller Unterstützung der Geschäftsführung beziehungsweise des Vorstandes. Willms hat die Erfahrung gemacht, das sich zum Beispiel anhand eines kleinen Projekts sehr bald feststellen lasse, wie ernst es ein Unternehmen mit diesen Themen meine. "Es geht um eine kulturelle Transformation", gibt Willms zu bedenken.

Ein guter Start könne auch ein "Impact Assessment" sein, so Grabmeier, das als Ergebnis aufzeigt, wo das Unternehmen steht, wo die Lücken sind und dann daraus erste Maßnahmen entwickelt. Dieses Vorgehen wählen Kunden von Grabmeier oft als ersten Schritt. Dann wüßten sie, wo sie stünden. Und wenn das Thema Nachhaltigkeit dann im Bereich Compensation and Benefits angekommen sei, also fest verankert mit allen strategischen Zielen, habe man schon einen guten Reifegrad erreicht, ist der Zukunftsforscher überzeugt. (mp)