Praktisch sämtliche Projekte der Kategorie "Strategie" haben nicht die Geschäfts-, sondern die IT-Strategie zum Gegenstand. Projekte zum Alignment von Business und IT werden kaum explizit erwähnt. Im Einzelnen befassen sich die strategischen Projekte mit der Reorganisation der IT-Abteilungen, mit Prozess- und Systemarchitekturen sowie mit IT-Governance. Auffällig ist die große Anzahl von Projekten zur Zentralisierung und Standardisierung. Anhand dieser Projektliste ist nicht erkennbar, dass die IT-Abteilungen nennenswert in die Entwicklung der Geschäftsstrategie involviert sind.

Auf der Prozessebene liegt der Schwerpunkt auf den internen Abläufen. ERP-Projekte sind dabei besonders weit verbreitet. Allerdings haben nur wenige Unternehmen ERP-Systeme neu eingeführt. Den meisten ging es vielmehr darum, ihre Systeme zu standardisieren oder den Leistungsumfang zu erweitern.

Vorarbeit für das Outsourcing

Ein großer Teil der Projekte betraf die Veränderung der Systemlandschaft. Auch hier nimmt die Standardisierung von Applikationen, Hardware und Systemsoftware breiten Raum ein.

Über drei Jahre hinweg betrachtet, fällt auf, dass immer mehr Projekte sowohl strategische als auch prozessbezogene und informationstechnische Elemente enthalten. Auf der strategischen Ebene haben die Unternehmen bis 2003 ihre Informatik zentralisiert und damit das Outsourcing vorbereitet, das in den folgenden zwei Jahren stark zunahm.

In Architekturfragen zeigen die Unternehmen ein zunehmendes Interesse an der Serviceorientiertung. Im Jahr 2003 noch kaum genannt, liegen SOA-Projekt mittlerweile im Trend.

Das Thema IT-Governance gelangt verstärkt auf die Agenda der IT-Abteilungen. Reine Kostensenkungsprogramme nehmen ab, dagegen verbessern die Unternehmen die Qualität der IT-Leistungen und schaffen aus der Informatik Mehrwert für ihr Geschäft. Da gleichzeitig die Ansprüche der Kunden und die gesetzlichen Vorgaben zunehmen, liegt derzeit auch ein Augenmerk auf Sicherheitsfragen und Compliance-Problemen.