Formal gegründet wird die SIS zum Januar 2007. "Damit ist der Verkauf der SBS vom Tisch", erklärte Kleinfeld in einer Telefonkonferenz. Er sieht vor allem in dem vergrößerten Volumen, das die SIS bewältigt, und in der Konzentration auf die Siemens-Branchen wichtige Stellhebel. Außerdem profitiere der neue Bereich von der Möglichkeit, in Low-Cost-Ländern Software entwickeln zu lassen. Vor allem die ebenfalls in der SIS aufgehende indische Siemens Information Systems Ltd. eröffne diese Chancen. "Der Rückgriff auf diese Low-Cost-Standorte für die Abwicklung großer Kundenprojekte wirkt sich natürlich auf den Kundennutzen aus", erklärte Kleinfeld die Vorteile auch für die deutschen Mitarbeiter der SIS. " Das erhöht die Kundenbindung und dadurch langfristig auch die Profitabilität". Außerdem geht er davon aus, dass sich durch größere Offshore-Anteile das Preisniveau verändert und so mehr Projekte gewonnen werden können. Allerdings denkt er "eher nicht" daran, Kernbestandteile der SBS nach Indien zu verlagern.

Die SIS soll sich auf vier Arbeitsfelder konzentrieren. Durch den "Schulterschluss" mit Siemens setzen Kleinfeld und der bisherige SBS-Chef Christoph Kollatz darauf, die Lösungspalette der Siemensgeschäftsbereiche durch IT-Kompetenz zu ergänzen. Die beiden redeten viel von einem gemeinsamen Auftritt von SIS und Siemens, aber erklärten nicht, ob SIS mit solchen Ergänzungen selbst aktiv am Markt auftritt oder ob der entsprechende Siemensbereich die IT-Kompetenz anbieten wird. Die letztgenannte Variante erscheint auch deshalb wahrscheinlicher, weil schon jetzt der Vertrieb der SBS zum Teil vom Siemens-Regionalvertrieb verantwortet wird.