Da Scrum eher Management-orientiert ist und XP eher technisch, ergänzen sich diese Modelle gut. Aus X Breed ist mittlerweile Agile Enterprise geworden.
Agile Enterprise unterstützt dabei nicht nur einzelne Projekte, sondern koordiniert auch mehrere, gleichzeitig in einem Unternehmen laufende Projekte, die unter Umständen auf die selben Ressourcen zurückgreifen. Hierfür übernimmt Agile Enterprise Techniken wie das "Scrum-of-Scrums"-Meeting. Es etabliert aber auch weitere Hilfsmittel wie das "Global Backlock" oder das "Shared Resources Team". Ferner propagiert Agile Enterprise die Verwendung von Scrum bei der Einführung von neuen Geschäftsprozessen beziehungsweise der Änderung bestehender.
Bewertung BQI Research
Agile Enterprise leistet vollständige Unterstützung in den Bereichen Projekt-Management (PM), Requirements-Management (RM), Implementierung (IMP) und Test (T). Nicht ganz so gut sieht es bei der Integration/Einführung (INT), dem Qualitäts-Management (QM) oder dem Systemdesign/technische Konzeption (SD) aus. Schwachpunkt ist die Wartung (W), für den Betrieb (B) kommt überhaupt keine Unterstützung.
Bekanntheitsgrad und Verbreitung sind gering.
Es gibt keine spezielle Tool-Unterstützung.
Die Methode ist nicht normiert/standardisiert oder zertifiziert.
Keine Lizenzierung erforderlich.
Support vorhanden.