Die meisten SOA-Projekte verfehlen die gesteckten Ziele, hat das amerikanische Beratungsunternehmen Burton Group herausgefunden. Andere professionelle Marktbeobachter kommen zu ähnlichen Ergebnissen. In der internationalen SOA-Szene kursieren mittlerweile fast mehr Analysen typischer Fehler und Versäumnisse als Best Practices oder Erfolgsbeispiele. Fast hat es den Anschein, als sei die über Jahre gewachsene SOA-Blase geplatzt.
Gibt es eine Verbindung zwischen der US Immobilienkriese und der weiteren Entwicklung der SOA Projekte in Deutschland?
Ja, die gibt es. Einige der Leser werden sagen: „Jetzt ist er total durchgedreht“, aber sehen wir uns die Fakten doch einfach einmal an. Der aktuelle Ifo-Geschäftsklimaindex ist gerade erstmals seit zweieinhalb Jahren unter die Marke von 100 Punkten gesunken. Der Ifo-Erwartungsindex, ein Maß für die erwartete Geschäftsentwicklung, ist sogar um ganze 4,6 auf 90 Punkte eingeknickt. Diesen Stand hatten wir zuletzt im Jahr 2002. Lange Rede, harte Aussage: es kommen stürmischere Zeiten auf uns zu. Dieser Feststellung werden wohl nur wenige Permanentoptimisten wiedersprechen.
Continue reading ‘SOAzion – Wie die US Immobilienkriese SOA ausbremst’
In letzter Zeit mehren sich die kritischen Stimmen zu SOA. Eine Studie von Progress Software, die letztens in der Computerwoche besprochen wurde, besagt, dass eines der wichtigsten Kriterien für eine SOA, nämlich die Wiederverwendbarkeit von Services, nichtig sei: im Durchschnitt werden nur etwa 30 Prozent der Services auch wirklich mehrfach verwendet. Aber ist das wirklich ein ausschlaggebendes Argument gegen SOA? Wir haben mit unseren Kundenprojekten andere Erfahrungen gemacht. Continue reading ‘Das Lego-Prinzip: Und so funktioniert SOA doch!’
Alter Wein in neuen Schläuchen, zentrales Konzept für die Anwendungsentwicklung oder einfach nur Hersteller-Marketing. Die Meinungen über die Bedeutung Service-orientierter Architekturen (SOA) gehen auseinander.
Was CIOs vom Thema halten, sehen Sie im Video der COMPUTERWOCHE.
Dieser Tage wurde ein Interview von mir zum Thema SOA und BPM veröffentlicht. Eine meiner Aussagen lautete sinngemäß, dass die Methodologien wie z.B. die Vorgehensmodelle der großen SW-Hersteller à la Oracle, SAP, IBM, etc. noch nicht ausreichend Prozess-zentrisch ausgerichtet seien. Damit meinte ich ganz einfach den Umstand, dass bei der Verwirklichung Service-orientierter Architekturen die Entwicklungsarbeit heute idealtypischerweise zweigeteilt ist:
Teil 1: Beim Anwender findet top-down (Enterprise Modeling) die Arbeitsprozessanalyse und -optimierung statt.
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