Mit beißender Ironie listet Gartner-Analyst Frank Kenney die häufigsten Gründe für gescheiterte SOA-Vorhaben auf. In einem Blog-Eintrag formuliert er einen fiktiven Entschuldigungsbrief, den Projektverantwortlichen nur kopieren und ihrem Management zu senden bräuchten. Mit dem Hintergrundwissen aus zahlreichen groß angelegten SOA-Projekten legt Kenney den Finger in die Wunde:
- “Ich habe es versäumt, unsere SOA-Initiativen mit unseren geschäftlichen Anforderungen in Einklang zu bringen”, steht in dem Brief. “Deshalb kann ich den vielen hundert Services, die wir entwickelt haben, keinerlei Wert zumessen.”
Weitere Kosproben:
Continue reading ‘Die perfekte Entschuldigung für geplatzte SOA-Projekte’
Die meisten SOA-Projekte verfehlen die gesteckten Ziele, hat das amerikanische Beratungsunternehmen Burton Group herausgefunden. Andere professionelle Marktbeobachter kommen zu ähnlichen Ergebnissen. In der internationalen SOA-Szene kursieren mittlerweile fast mehr Analysen typischer Fehler und Versäumnisse als Best Practices oder Erfolgsbeispiele. Fast hat es den Anschein, als sei die über Jahre gewachsene SOA-Blase geplatzt.
Continue reading ‘Platzt die SOA-Blase?’
IT-Großvorhaben, wie die Einführung von BPM-Systemen oder die Umsetzung von SOA-Initiativen, lösen großflächige Veränderungen im ganzen Unternehmen aus. Wenn diese nicht ausreichend zwischen den Geschäftsbereichen und der IT abgestimmt sind, führt das zu hohen Reibungsverlusten. Viele CIOs sehen sich deshalb zukünftig verstärkt in der Position der Business Partner des Managements und als proaktive Prozessgestalter. Immerhin halten laut einer Umfrage der KPMG International 60% von ihnen Change Management für die Lösung. Was aber genau versteht man unter Change Management und welche Rolle spielt es tatsächlich bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen?
Continue reading ‘Change Management: SOA- und BPM-Initiativen gezielt begleiten’
Vom Hype zur Realität. So lässt sich die Entwicklung Service-orientierter Architekturen im Jahr 2007 beschreiben. Zwar nahmen etliche Unternehmen in den vergangenen zwölf Monaten eine SOA-Initiative in Angriff oder schmiedeten Pläne. Doch fast ebenso häufig traten die Hürden und Probleme beim Umsetzen der oft zu ambitionierten Vorhaben zutage. Dennoch wird SOA auch 2008 nicht von der CIO-Agenda verschwinden: Mit der Anzahl bekannt gewordener typischer Fehler in SOA-Projekten, wie sie beispielsweise Gartner kürzlich beschrieben hat, steigt auch die Lernkurve in den Unternehmen.
Continue reading ‘SOA im Jahr 2008′
Beim Aufbau einer SOA müssen Unternehmen eine ganze Reihe technischer, organisatorischer und politischer Hürden nehmen. Gartner empfiehlt dabei eine zweigleisige Strategie. Projektplaner sollten einerseits langfristig denken, andererseits aber in kleinen, pragmatischen Schritten vorgehen und sich auf zwei zentrale Ziele konzentrieren: die langfristige Agilität einer Organisation und die kurzfristig angestrebten Kostenvorteile. Entscheidend ist aus Sicht der Analysten, dass Projektverantwortliche einige typische Fehler vermeiden, die SOA-Initiativen immer wieder ins Wanken bringen. Die COMPUTERWOCHE hat die “zwölf SOA-Todsünden” zusammengefasst und beschreibt, wie sie sich vermeiden lassen.
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