Die Vision klingt so wunderbar durchgängig und einfach: Wir betreiben eine saubere Geschäftsprozessanalyse – Top-down, mit der BPMN und natürlich ausgeführt von Business-Experten, die keinerlei IT-Kenntnisse brauchen. Es entsteht ein widerspruchsfreies Modell der tatsächlichen Unternehmensprozesse, so formalisiert beschrieben, dass wir daraus über einen einfachen Export BPEL generieren können. Das werfen einer Engine zur Ausführung vor, und diese orchestriert unsere ebenfalls vorhandenen – oder geschwind neu implementierten – Services so, dass nun alles automatisch läuft.Das ist natürlich völliger Unsinn, und zwar gleich aus mehreren Gründen. Continue reading ‘Wenn die Welt so einfach wäre … oder auch: Der Traum von der BPM-SOA-Integration’
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Auf Unternehmen lastet heute ein enormer Druck, die alltäglichen Geschäftsprozesse ständig zu analysieren und an geänderte Rahmenbedingungen anzupassen. Einflussfaktoren wie Wettbewerb, Gesetzgebung und Innovation zwingen die Organisationen dazu, ständig nach neuen Potenzialen zu suchen. Die dafür benötigten Werkzeuge liefert eine Business Process Management-Lösung, mit deren Hilfe Unternehmen ihre Prozesse überwachen, planen, steuern und optimieren.
Continue reading ‘BPM & SOA: Gemeinsam erfolgreich’