Keine Frage – Prozessorientierung und damit BPM sind auf dem Vormarsch. Wie kann man am besten aus den Erfahrungen von BPM-Pionieren lernen? „Best Practices“ stellen ein beliebtes Instrument dar, um bereits gemachte Erfahrungen für die Zukunft nutzbringend anzuwenden. Solche Best Practices fangen bereits in der Planungsphase an.
Planung ist zwar für jedes Projekt wichtig, aber BPM-Projekte brauchen einen sehr viel flexibleren Planungsansatz als „normale“ Projekte, da sich Geschäftsprozesse über den Lebenszyklus hinweg häufig ändern können. Die zugrundeliegenden Technologien sollten diese Flexibilität zulassen, daher sollte man nicht versuchen, Prozesse hardkodiert in Form von Programmcode zu unterstützen. Ein guter Plan gibt dabei vor, wer was ändern darf, und welche Änderungen wann aktiviert werden sollen.
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Der US-amerikanische Verlag Wiley hat sein Programm “For Dummies” um das Thema Business-Process-Management erweitert. Das von der Software AG gesponserte 78-seitige Werk “BPM Basics for Dummies” ist kostenlos als PDF erhältlich. Eine deutsche Version soll folgen. Obwohl auch die drei Autoren Garimella, Lees und Williams auf der Gehaltsliste der Software AG stehen, eignet sich das Buch als Einstieg in das Thema. Der BPM-Experte Thomas Allweyer hat auf seinem Blog “Kurze Prozesse” eine ausführliche Rezension veröffentlicht und kommt zu einer positiven Einschätzung.
Gehören SOA und BPM wirklich zusammen, wie es Softwarehersteller und Analysten gerne propagieren? Spielt die Kombination in der Praxis überhaupt eine Rolle? In einer Diskussionsrunde auf der CeBIT prallten die Meinungen dazu aufeinander. “Mit SOA findet BPM endlich die vollständige Durchdringung in einem Unternehmen”, konstatierte etwa Daniel Liebhart vom Schweizer IT-Dienstleister Trivadis. Ganz anders Stefan Tilkov, Geschäftsführer der innoQ Deutschland GmbH: “Die Bedeutung der Synergie zwischen SOA und BPM wird überschätzt”, urteilte er. Die wenigsten Unternehmen hätten heute Prozessmodelle etabliert, die so formal sind, dass sie sich für die Ausführung eigneten. Tilkov: “Eine SOA, die sich als Rechtfertigung nur auf BPM verlässt, wird ihre Ziele kaum erreichen.”
Eine Zusammenfassung der Diskussion finden Sie hier.
Ohne eine konsequente Prozessorientierung kommen SOA-Vorteile wie Flexibilität und Agilität nicht voll zum Tragen. Umgekehrt brauchen Unternehmen eine Service-orientierte IT-Infrastruktur, um Geschäftsprozesse rasch an veränderte Bedingungen anzupassen. Immer mehr Softwareanbieter schaffen mit ihren Tools eine Verbindung beider Welten. Diese Entwicklung wird auch in den Beiträgen des SOA-Expertenrats deutlich. Wir haben den Blog deshalb auch nach außen hin sichtbar um das Thema Business Process Management (BPM) erweitert. Der SOA-Expertenrat firmiert ab sofort unter dem Namen “SOA meets BPM – Ein Experten-Blog der COMPUTERWOCHE”.
Continue reading ‘In eigener Sache: SOA meets BPM’
Service-orientierte Architekturen (SOA) und Business-Prozess-Management (BPM) werden heute immer häufiger in einem Atemzug genannt. Darüber hinaus spielt in zahlreichen SOA-Projekten das Thema BPM eine zentrale Rolle. Aber warum ist die Kombination von SOA und BPM eigentlich so attraktiv?
Continue reading ‘BPM Technologie – Kernbestandteil einer SOA Plattform?’