Laut Gartner können wir von dem BPM Markt in den kommenden 12 Monaten trotz internationaler Wirtschaftkriese ein Wachstum erwarten. Ist da etwas dran? Sehen wir uns doch die original Gartner Pressemeldung (http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1109412) genauer an und „übersetzen“ diese in verständliche Aussagen…
Gartner: „More than half of respondents plan to increase spending on BPM by more than 5 per cent in next 12 months”
Um diese Aussage in Deutschland einordnen zu können, müssen wir ergänzen wer die Befragten überhaupt sind und was sie unter BPM verstehen. Zum ersten Punkt macht Gartner leider nur rudimentäre Aussagen. Die betrachteten „IT Professionals“ wurden auf zwei Gartner Konferenzen mit Teilnehmern aus 34 Nationen in London und in San Diego befragt. Wer das genau war, aus welchen Ländern sie kamen und wo ihr BPM Arbeitsschwerpunkt liegt erkennt man nicht. In Anbetracht der aktuellen Sparsamkeit bei Geschäftsreisen gehe ich in London aber von zumeist britischen und in San Diego von US Teilnehmern aus.
Continue reading ‘Die Gartner Glaskugel – Rosige BPM Zukunft oder nicht?’
Die Rezession hat dem SOA-Konzept den Todesstoß versetzt. Diese These vertritt Anne Thomas Manes, Director Research beim renommierten Marktforschungs- und Beratungshaus Burton Group. “SOA ist am 1. Januar 2009 untergegangen”, schreibt sie in einem Blog-Posting, das sich wie ein Nachruf liest. Überleben werden Ihrer Einschätzung nach nur einige Abkömmlinge der SOA: Mashups, Business-Process-Management (BPM), SaaS, Cloud Computing und andere Architekturansätze, die von Services abhingen. Einen ausführlichen Artikel dazu finden Sie hier.
Statt eines Heilsbringers habe sich SOA in den meisten Organisationen zu einem “großen gescheiterten Projekt” entwickelt, konstatiert Manes. Angesichts der geballten öffentlichen Kritik sollten Unternehmen auf das Akronym verzichten und stattdessen eher über Begriffe wie Enterprise Service Bus (ESB) reden. Manes: “SOA ist zu einem Unwort geworden. Wir müssen es aus unserem Vokabular streichen.”
Viel wurde bereits über die BPMN als gemeinsame Prozessmodellierungssprache von Business und IT geschrieben (u. a. auch hier). Doch wie sieht es in der Praxis aus? Im Laufe des zurückliegenden Jahres hatte ich die Gelegenheit, eine Reihe von BPMN-Einführungsseminaren in größeren deutschen Unternehmen durchzuführen. Im Folgenden möchte ich einige Eindrücke und Erfahrungen aus diesen Seminaren wiedergeben.
Wer beschäftigt sich mit BPMN und warum? Continue reading ‘BPMN: Akzeptanz in der Praxis?’
Das Heft Nr. 40 der COMPUTERWOCHE vom 3. Oktober 2008 war übertitelt mit „Brandherd SOA – Anwender unterschätzen die Komplexität“. Als Mitglied des SOA-Expertenrats der Computerwoche ist mir natürlich sofort die Einseitigkeit dieser, als Teilaspekt sicherlich korrekten Feststellung aufgefallen.
Wir können „Brandherd SOA“ mit derselben Aktualität und Relevanz ebenso gut um den Ausspruch „Hersteller haben die Gesamtaufgabe methodisch nicht unter Kontrolle“ ergänzen. Die entscheidenden Gründe für die Probleme bei der Umsetzung Serivce-orientiertrer Architekturen in Kundenunternehmen liegen jedoch sehr viel tiefer.
Continue reading ‘Brandherd Logik-freie Geschäftsprozessmodellierung’
Dieser Tage wurde ein Interview von mir zum Thema SOA und BPM veröffentlicht. Eine meiner Aussagen lautete sinngemäß, dass die Methodologien wie z.B. die Vorgehensmodelle der großen SW-Hersteller à la Oracle, SAP, IBM, etc. noch nicht ausreichend Prozess-zentrisch ausgerichtet seien. Damit meinte ich ganz einfach den Umstand, dass bei der Verwirklichung Service-orientierter Architekturen die Entwicklungsarbeit heute idealtypischerweise zweigeteilt ist:
Teil 1: Beim Anwender findet top-down (Enterprise Modeling) die Arbeitsprozessanalyse und -optimierung statt.
Continue reading ‘Was macht Prozesse lauffähig?’