Ein Experten-Blog der COMPUTERWOCHE
Alter Wein in neuen Schläuchen, zentrales Konzept für die Anwendungsentwicklung oder einfach nur Hersteller-Marketing. Die Meinungen über die Bedeutung Service-orientierter Architekturen (SOA) gehen auseinander.
Was CIOs vom Thema halten, sehen Sie im Video der COMPUTERWOCHE.
Der US-amerikanische Verlag Wiley hat sein Programm “For Dummies” um das Thema Business-Process-Management erweitert. Das von der Software AG gesponserte 78-seitige Werk “BPM Basics for Dummies” ist kostenlos als PDF erhältlich. Eine deutsche Version soll folgen. Obwohl auch die drei Autoren Garimella, Lees und Williams auf der Gehaltsliste der Software AG stehen, eignet sich das Buch als Einstieg in das Thema. Der BPM-Experte Thomas Allweyer hat auf seinem Blog “Kurze Prozesse” eine ausführliche Rezension veröffentlicht und kommt zu einer positiven Einschätzung.
Gehören SOA und BPM wirklich zusammen, wie es Softwarehersteller und Analysten gerne propagieren? Spielt die Kombination in der Praxis überhaupt eine Rolle? In einer Diskussionsrunde auf der CeBIT prallten die Meinungen dazu aufeinander. “Mit SOA findet BPM endlich die vollständige Durchdringung in einem Unternehmen”, konstatierte etwa Daniel Liebhart vom Schweizer IT-Dienstleister Trivadis. Ganz anders Stefan Tilkov, Geschäftsführer der innoQ Deutschland GmbH: “Die Bedeutung der Synergie zwischen SOA und BPM wird überschätzt”, urteilte er. Die wenigsten Unternehmen hätten heute Prozessmodelle etabliert, die so formal sind, dass sie sich für die Ausführung eigneten. Tilkov: “Eine SOA, die sich als Rechtfertigung nur auf BPM verlässt, wird ihre Ziele kaum erreichen.”
Eine Zusammenfassung der Diskussion finden Sie hier.
Ohne eine konsequente Prozessorientierung kommen SOA-Vorteile wie Flexibilität und Agilität nicht voll zum Tragen. Umgekehrt brauchen Unternehmen eine Service-orientierte IT-Infrastruktur, um Geschäftsprozesse rasch an veränderte Bedingungen anzupassen. Immer mehr Softwareanbieter schaffen mit ihren Tools eine Verbindung beider Welten. Diese Entwicklung wird auch in den Beiträgen des SOA-Expertenrats deutlich. Wir haben den Blog deshalb auch nach außen hin sichtbar um das Thema Business Process Management (BPM) erweitert. Der SOA-Expertenrat firmiert ab sofort unter dem Namen “SOA meets BPM – Ein Experten-Blog der COMPUTERWOCHE”.
Unternehmen im deutschsprachigen Raum kommen mit ihren SOA-Plänen voran, doch noch immer hapert es an wirksamen Governance-Mechanismen und der Unterstützung durch das Topmanagement. So lässt sich eine Studie des Analysten Wolfgang Martin in Zusammenarbeit mit der Technischen Universität Darmstadt auf den Punkt bringen. 84 Prozent der befragten Firmenvertreter gaben an, eine SOA zu planen oder bereits einzusetzen, eine Steigerung um 11 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Sowohl die Budgets als auch die mit SOA befassten Teams sind größer geworden; einschlägige Projekte dauern in der Regel länger als noch vor Jahresfrist. Dass die Unternehmen beim Einführen einer Service-orientierten Architektur dazu gelernt haben, belegt der höhere Zielerreichungsgrad. Leider scheint das nicht für die nötigen Governance-Strukturen zu gelten: Mehr als die Hälfte der Teilnehmer nutzt nach wie vor keine Service-Level-Agreements (SLAs). Eine ausführliche Zusammenfassung der Studienergebnisse finden Sie hier.
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