Bis vor wenigen Jahren wurde das Thema Service orientierte Architekturen nahezu ausschließlich aus IT-Sicht diskutiert. Prägen auch heute noch vor allem große Softwarehäuser ein sehr stark tool-orientiertes, IT-lastiges Problemlösungsdenken, wird der Kern des derzeit wieder heiß diskutierten Architekturparadigmas SOA von der Mehrheit der Marktteilnehmer inzwischen, definitorisch und konzeptionell korrekt, im Zusammenspiel von Geschäftsprozessmanagement („Business“) und Technik und nicht allein in Fortschritten fachlicher Einzeldisziplinen – wie beispielsweise in der Entwicklung neuer Programmierstandards oder Schnittstellenkonventionen – gesehen.
Gerade dieses Interagieren der in vielen Unternehmen organisatorisch oft getrennt aufgestellten Domänen ist es jedoch, das nicht wenigen Konzernen in der Umsetzung Service orientierter Architekturkonzepte so seine Schwierigkeiten bereitet.
Continue reading ‘SOA – Lücken schließen, Denkwelten moderieren’
Auch wenn überall über SOA gesprochen, geschrieben und vorgetragen wird, so hat sich bis heute noch keine klare Definition von SOA etabliert. Diese allgemeine Verwirrung herrscht nicht nur bei den Anbietern, sondern auch bei den (zukünftigen) Anwendern. Deshalb ist es eine wichtige Aufgabe zu Beginn jeder SOA-Initiative, zunächst das eigene Verständnis von SOA zu klären und die Ziele, die durch die SOA Initiative erreicht werden sollen, zu klären.
Damit SOA Anwender diese Diskussionen nicht immer neu beginnen müssen, gibt es inzwischen eine Reihe von Bemühungen das SOA Grundvokabular zu standardisieren. So hat die BITKOM vor einigen Tagen das SOA Know-How Projekt ins Leben gerufen. Auf der zugehörigen Internetseite wird eine umfangreiche Sammlung von Referenzprojekten aber auch einem SOA Leitfaden aufgebaut. Diese Informationen können Anwender nutzen, um ihre eigene SOA Initiative zu beschleunigen. Eine weitere sehr wichtige Sammlung von SOA Expertenwissen ist das OASIS SOA Referenzmodell.
Continue reading ‘SOA-Schnellstart mit Standards’
IT-Großvorhaben, wie die Einführung von BPM-Systemen oder die Umsetzung von SOA-Initiativen, lösen großflächige Veränderungen im ganzen Unternehmen aus. Wenn diese nicht ausreichend zwischen den Geschäftsbereichen und der IT abgestimmt sind, führt das zu hohen Reibungsverlusten. Viele CIOs sehen sich deshalb zukünftig verstärkt in der Position der Business Partner des Managements und als proaktive Prozessgestalter. Immerhin halten laut einer Umfrage der KPMG International 60% von ihnen Change Management für die Lösung. Was aber genau versteht man unter Change Management und welche Rolle spielt es tatsächlich bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen?
Continue reading ‘Change Management: SOA- und BPM-Initiativen gezielt begleiten’
Der SOA-Begriff hat in den vergangenen zwei Jahren in der IT-Fachpresse eine sehenswerte Karriere gemacht. In der allgemeinen Neuorientierung hin zu flexiblen, wiederverwendbaren Services zeigt sich, dass in vielen Unternehmen die gewachsenen IT-Landschaften als zu starr und schwerfällig empfunden werden. Mit Hilfe des Aufbaus einer SOA erhofft man sich, verkrustete Strukturen aufzubrechen und damit die Effizienz nicht nur der IT-Systeme, sondern der gesamten Unternehmensstruktur steigern zu können. Um hierbei nachhaltigen und messbaren Erfolg zu erzielen, greift der Ansatz einer „Service-orientierten Architektur“ jedoch zu kurz.
Continue reading ‘BPM 2.0: Über die Grenzen von SOA’
Obwohl die Potentiale einer Kombination von SOA und Business Process Management (BPM) in der Lehre und den Großunternehmen längst erkannt und entsprechende Projekte initiiert wurden, verhält sich der deutsche Mittelstand noch sehr zurückhaltend. Ein gravierender Fehler angesichts der drei Megatrends Globalisierung, Technologisierung und Beschleunigung, denen sich kein Unternehmen, unabhängig von Größe oder Branche, entziehen kann.
Continue reading ‘Process Management und SOA: Der Mittelstand hinkt hinterher’