Business Process Management (BPM), serviceorientierte Architekturen (SOA) und Business Rules Management (BRM) wachsen immer mehr zusammen. Ein guter Zeitpunkt, in Gedanken einen Schritt zurückzutreten und einen prüfenden Blick auf diese Technologien zu werfen. Was passiert hier gerade? Und warum?
Viele Jahre lang haben Berater und Hersteller den Mythos aufrechterhalten, dass sich Unternehmen zwischen BPM und BRM entscheiden müssen, um flexible und agile Geschäftslösungen zu erstellen. Dieser Mythos war eine Übertreibung. Es stimmt zwar, dass fast jeder BPM-Prozess Regeln verwendet, wenn es um Entscheidungsfindung geht, und dass sich in jedem BRM das Konzept eines Prozesses wiederfindet. Es ist aber nicht wahr, dass diese beiden Technologien austauschbar sind. Vielmehr handelt es sich um zwei Seiten derselben Münze, und die wahre Stärke besteht darin, die Vorteile von beiden Ansätzen zusammenzubringen. Wie also werden die unterschiedlichen Technologien verwendet? Continue reading ‘SOA, BPM und BRM: Der dreibeinige Barhocker’
Die von der OMG standardisierte Business Process Modeling Notation (BPMN) gewinnt zusehends an Bedeutung – sowohl für die Modellierung ausführbarer Prozesse als auch für die fachliche Modellierung von Geschäftsprozessen. Damit scheint sich im Gegensatz zu anderen Notationen, wie die eher von fachlichen Modellierern eingesetzten ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK) oder die praktisch nur in der Software-Entwicklung verwendeten UML-Aktiviätsdiagramme, zumindest für die Prozessmodellierung eine gemeinsame Notation für Fachabteilung und IT zu entwickeln. Das heißt zwar einerseits noch längst nicht, dass dadurch alle Verständnisprobleme gelöst werden. Auch die Verwendung einer gemeinsamen Muttersprache hindert Menschen schließlich nicht daran, aneinander vorbei zu sprechen und sich gegenseitig zu missverstehen. Andererseits macht es die Kommunikation doch ein wenig einfacher, wenn der Kollege aus der Fachabteilung mit den Symbolen etwas anfangen kann, die der IT-Experte in seinen Prozessmodellen verwendet. Continue reading ‘BPMN – Lingua Franca zwischen Fachabteilung und IT?’