SOA meets BPM

Beim Aufbau einer SOA müssen Unternehmen eine ganze Reihe technischer, organisatorischer und politischer Hürden nehmen. Gartner empfiehlt dabei eine zweigleisige Strategie. Projektplaner sollten einerseits langfristig denken, andererseits aber in kleinen, pragmatischen Schritten vorgehen und sich auf zwei zentrale Ziele konzentrieren: die langfristige Agilität einer Organisation und die kurzfristig angestrebten Kostenvorteile. Entscheidend ist aus Sicht der Analysten, dass Projektverantwortliche einige typische Fehler vermeiden, die SOA-Initiativen immer wieder ins Wanken bringen. Die COMPUTERWOCHE hat die “zwölf SOA-Todsünden” zusammengefasst und beschreibt, wie sie sich vermeiden lassen.

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