Vom Hype zur Realität. So lässt sich die Entwicklung Service-orientierter Architekturen im Jahr 2007 beschreiben. Zwar nahmen etliche Unternehmen in den vergangenen zwölf Monaten eine SOA-Initiative in Angriff oder schmiedeten Pläne. Doch fast ebenso häufig traten die Hürden und Probleme beim Umsetzen der oft zu ambitionierten Vorhaben zutage. Dennoch wird SOA auch 2008 nicht von der CIO-Agenda verschwinden: Mit der Anzahl bekannt gewordener typischer Fehler in SOA-Projekten, wie sie beispielsweise Gartner kürzlich beschrieben hat, steigt auch die Lernkurve in den Unternehmen.
Monthly Archive for Dezember, 2007
Geht es um die Implementierung von SOA-Vorhaben, stehen viele Unternehmen und deren IT-Abteilungen vor einer Herausforderung ähnlich der Quadratur des Kreises: Ohne Beeinträchtigung des laufenden Betriebes sollen eine neue Technologie und neue Systeme eingeführt, alte Systeme stillgelegt und Datenbestände migriert werden – selbstverständlich bei gleichzeitig gesteigerter Agilität und zu geringeren Kosten. Bei unzureichender Planung lässt sich dieser Zielkonflikt kaum entschärfen! Verschiedene strategische und taktische Transformationsansätze – je nach Ausgangslage im Unternehmen und angestrebten Zielen – versprechen jedoch Erfolg.
Beim Aufbau einer SOA müssen Unternehmen eine ganze Reihe technischer, organisatorischer und politischer Hürden nehmen. Gartner empfiehlt dabei eine zweigleisige Strategie. Projektplaner sollten einerseits langfristig denken, andererseits aber in kleinen, pragmatischen Schritten vorgehen und sich auf zwei zentrale Ziele konzentrieren: die langfristige Agilität einer Organisation und die kurzfristig angestrebten Kostenvorteile. Entscheidend ist aus Sicht der Analysten, dass Projektverantwortliche einige typische Fehler vermeiden, die SOA-Initiativen immer wieder ins Wanken bringen. Die COMPUTERWOCHE hat die “zwölf SOA-Todsünden” zusammengefasst und beschreibt, wie sie sich vermeiden lassen.
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