Die Rezession hat dem SOA-Konzept den Todesstoß versetzt. Diese These vertritt Anne Thomas Manes, Director Research beim renommierten Marktforschungs- und Beratungshaus Burton Group. “SOA ist am 1. Januar 2009 untergegangen”, schreibt sie in einem Blog-Posting, das sich wie ein Nachruf liest. Überleben werden Ihrer Einschätzung nach nur einige Abkömmlinge der SOA: Mashups, Business-Process-Management (BPM), SaaS, Cloud Computing und andere Architekturansätze, die von Services abhingen. Einen ausführlichen Artikel dazu finden Sie hier.
Statt eines Heilsbringers habe sich SOA in den meisten Organisationen zu einem “großen gescheiterten Projekt” entwickelt, konstatiert Manes. Angesichts der geballten öffentlichen Kritik sollten Unternehmen auf das Akronym verzichten und stattdessen eher über Begriffe wie Enterprise Service Bus (ESB) reden. Manes: “SOA ist zu einem Unwort geworden. Wir müssen es aus unserem Vokabular streichen.”
Viel wurde bereits über die BPMN als gemeinsame Prozessmodellierungssprache von Business und IT geschrieben (u. a. auch hier). Doch wie sieht es in der Praxis aus? Im Laufe des zurückliegenden Jahres hatte ich die Gelegenheit, eine Reihe von BPMN-Einführungsseminaren in größeren deutschen Unternehmen durchzuführen. Im Folgenden möchte ich einige Eindrücke und Erfahrungen aus diesen Seminaren wiedergeben.
Wer beschäftigt sich mit BPMN und warum? Continue reading ‘BPMN: Akzeptanz in der Praxis?’
Gibt es Unabhängigkeit im SOA-Markt? Gibt es neutrale SOA-Hersteller? Diese wichtigen Fragen tauchen immer wieder in den Medien auf, und tendenziell wird die Existenz dieser seltenen Spezies eher angezweifelt. Unberechtigterweise. Denn: Es gibt ihn doch – den neutralen SOA-Hersteller. Continue reading ‘Und es gibt sie doch: Die Wahrheit über neutrale SOA-Hersteller’
Dan Sholler von Gartner berichtet in der Computerwoche, Ausgabe 47/08, über einen dramatischen Rückgang von SOA-Initiativen in Unternehmen. Heisst das, dass SOA für Unternehmen nicht mehr relevant ist?
Im Gegenteil. Zwar müssen Unternehmen insbesondere in der aktuellen wirtschaftlichen Situation Investitionen noch sorgfältiger planen. Daher ist es auch nicht verwunderlich, dass neue Initiativen zunächst zurückgestellt werden.
Allerdings stellt Sholler zugleich fest, dass 53 % aller Befragten in Teilen ihrer Organisation eine SOA nutzen! Das beweist, dass SOA heute schon aus den Unternehmen nicht mehr wegzudenken ist und die Vorteile von SOA in großem Rahmen genutzt werden. Dass sich das Wachstum bei SOA-Einstiegsprojekten angesichts dieser doch beachtlichen Verbreitung abschwächt, ist kaum verwunderlich.
Zudem deckt sich der durch die Gartner-Studie postulierte Trend nicht mit unseren Beobachtungen, die wir bei SAP gemacht haben und machen. Wir haben im Laufe des Jahres sehr viele interessante SOA Projekte verfolgen können. In den Unternehmen werden diese aber nicht als SOA Projekte betrachtet, sondern über den Geschäftsnutzen und die Anforderungen definiert und schließlich auch angestoßen. Jedes Projekt muss einen klaren Nutzen bringen. Ob solche Projekte dann unter dem SOA-Banner laufen oder nicht, ist sekundär.
Unsere SOA Referenzen und die Anzahl installierter Enhancement Packages (>1000 im Oktober), die Enterprise Services bereitstellen lassen erhebliche Zuwachsraten in 2008 erkennen.
Mit beißender Ironie listet Gartner-Analyst Frank Kenney die häufigsten Gründe für gescheiterte SOA-Vorhaben auf. In einem Blog-Eintrag formuliert er einen fiktiven Entschuldigungsbrief, den Projektverantwortlichen nur kopieren und ihrem Management zu senden bräuchten. Mit dem Hintergrundwissen aus zahlreichen groß angelegten SOA-Projekten legt Kenney den Finger in die Wunde:
- “Ich habe es versäumt, unsere SOA-Initiativen mit unseren geschäftlichen Anforderungen in Einklang zu bringen”, steht in dem Brief. “Deshalb kann ich den vielen hundert Services, die wir entwickelt haben, keinerlei Wert zumessen.”
Weitere Kosproben:
Continue reading ‘Die perfekte Entschuldigung für geplatzte SOA-Projekte’
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