Evolutionary Project Management & Product Development (EVO ) wurde erstmals 1988 von Tom Gilb in seinem Buch "Principles of Software Engineering Management" beschrieben, damals noch unter dem Namen
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Über 70% der IT Projekte scheitern ganz oder teilweise, weil die Anforderungen der internen oder externen Kunden nicht ausreichend nachvollziehbar erfasst und verwaltet werden. In diesem Webinar mit Forrester
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Das Update soll den Einstieg in das Business-Requirements-Management erleichtern, ohne Abstriche bei anspruchsvollen Projekten machen zu müssen.
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Das "Arcway Cockpit 3" erlaubt ein integriertes Modellieren von Prozessen und Requirements. Die so erzeugten Landkarten sollen das Verbesserungspotenzial deutlicher vor Augen führen.
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Auch und gerade im Zeitalter der Standardisierung von Prozessen und Anwendungen liegt das Geheimnis des Erfolges im spezifischen Know-how und der Innovationskraft von Unternehmen. Diese wertvollen Assets
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