Was ein Projektleiter verdient, hängt auch von der Branche ab. Wenn er in einem Softwarehaus arbeitet, muss er den Vergleich mit den Kollegen scheuen.
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Arbeit in Projekten ist Teamwork unter Gleichberechtigten. Deshalb führen Projektleiter eigentlich ohne Weisungsbefugnis. Was das bedeutet, erklärt Dr. Renate Oettinger.
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Gescheiterte ERP-Projekte nerven und kosten Geld. Eine Expertin nennt die zehn Symptome, die auf Probleme hindeuten und liefert Tipps zum Gegensteuern.
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Wer Projekte leiten will, braucht mehr als solides Methodenwissen à la PMI oder GPM/IPMA. Ein guter Projekt-Manager knüpft Kontakte, konzentriert sich auf die dringenden Aufgaben und handelt nach seinen
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Sie fordern überdurchschnittliche Honorare, sind aber auch erfahrener als der durchschnittliche Freiberufler. Womit externe Projektleiter punkten, zeigt eine aktuelle Studie.
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Projektleitung ist ein weites Feld. Umso wichtiger ist es, dass in Arbeitszeugnissen die Aufgaben eines Projektleiters genau beschrieben und seine Leistungen ausführlich bewertet werden.
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Wie lässt sich erreichen, dass Zuständigkeiten, Kompetenzen und insbesondere das Wissen der Mitarbeiter transparent, abteilungs- und teamübergreifend zugänglich gemacht werden? Hier schafft ein soziales
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Projektleiter und IT-Berater, die strategische Aufgaben übernehmen, sind keinem Preisdruck ausgesetzt. Das geht aus der aktuellen PAC-Analyse hervor.
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Anwenderunternehmen setzen gelegentlich auf externe Projektleiter, um Schwung in den Laden zu bringen - was nicht unbedingt auf Freude bei den internen Mitarbeitern stößt.
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1,8 Prozent mehr Gehalt für Führungskräfte, 2,3 Prozent mehr für Fachkräfte - so lautet ein Ergebnis der diesjährigen Vergütungsstudie von Personalmarkt und COMPUTERWOCHE.
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Um die Qualität der Projektarbeit zu erhöhen, hat DB Systems, die IT-Tochter der Bahn, ein umfangreiches Trainingsprogramm ins Leben gerufen. Initiator Olaf Kärger erläutert die Gründe und nennt erste
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Was macht eigentlich ein IT-Architekt den ganzen Tag? Wir haben Steffen Schäfer begleitet, der bei IBM Deutschland die strategische Geschäftsentwicklung für Mobilität und Umwelt im Bereich "Smarter Cities"
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Es verzögert sich noch, bis die De-Mail von der Telekom startet. Die Zertifizierung dauert länger als gedacht, sagt der Projektleiter. Zum Stand der Dinge.
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Es verzögert sich noch, bis die De-Mail von der Telekom startet. Die Zertifizierung dauert länger als gedacht, sagt der Projektleiter. Zum Stand der Dinge.
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Wer Projekte verantwortet, muss die Bedürfnisse und Erwartungen sämtlicher Anspruchsgruppen erkennen und richtig darauf reagieren. Jürgen Rohr gibt Tipps dazu.
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Ab 2005 wird die DB Systems IT-Projekte nur noch an zertifizierte Projektleiter übertragen. Dadurch will das System- und Beratungshaus der Bahn die Projektarbeit standardisieren, um seinen Hauptkunden
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Zwei erfahrene Softwarearchitekten schildern ihr Leben in der IT: Wie sie wissbegierig und naiv als Softwareentwickler begonnen haben und dann Schritt für Schritt zum abgebrühten Projektleiter wurden.
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Jedes zweite IT-Projekt sprengt den Zeit- und Kostenrahmen. Erst richtig kompliziert wird die Zusammenarbeit in international besetzten Teams, die oft nur virtuell kommunizieren. Hier muss man vieles
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In einem Interview mit dem Fachmagazin E-Government-Computing betont Gert Metternich, Projektleiter De-Mail bei der Telekom, die Verantwortung der Provider für die Sicherheit bei der Übertragung vertraulicher
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Hochkarätige IT-Freelancer werden nach wie vor händeringend gesucht. Beste Chancen haben Freiberufler in der SAP-Welt, aber auch solche mit hardwarenahem Know-how. Ob die drohende Krise den Auftragskuchen
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Ein Jahr lang dauerte unser Projekt bei Alcatel in Paris, in dem es unter anderem darum ging, Prozesse vollständig auf eine modellgetriebene Entwicklung umzustellen. Gleich unsere erste Sitzung bot eine
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Für so manches mittelständische Unternehmen bedeutet die ERP-Einführung einen Kraftakt und Kulturschock zugleich. Keine leichte Aufgabe für den Projektleiter.
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Obwohl es Methoden und Werkzeuge für die ERP-Einführung gibt, werden sie in der Praxis nicht konsequent genutzt. Grund dafür sind Interessenkonflikte, mangelndes Verständnis und heimliche Stillhalteabkommen
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Der Projekt-Manager mit rein technischen Fähigkeiten ist out, findet Mary Gerush von Forrester Research. Sie beschreibt den Projektleiter der nächsten Generation als kommunikativ und sozial kompetent.
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Consulting-Firmen und Dienstleister kündigen an, in großem Stil IT-Berater einzustellen. So unterschiedlich wie die Unternehmen sind die Aufgaben, die die neuen Mitarbeiter erwarten. Hier fünf Beispiele.
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