Evolutionary Project Management & Product Development (EVO ) wurde erstmals 1988 von Tom Gilb in seinem Buch "Principles of Software Engineering Management" beschrieben, damals noch unter dem Namen
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Globales Projekt-Management wird laut Lünendonk zur neuen Disziplin in internationalen Unternehmen. Noch fehlen dafür aber Standards und eine umfassende Software.
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Ob Certified Senior Project Manager oder Practitioner Prince 2: Wer sich sein Projekt-Management-Wissen bestätigen lassen will, hat die Wahl zwischen vielen Zertifikaten.
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Viele Unternehmen setzen im Projekt-Management nicht mehr auf selbst entwickelte Methoden, sondern greifen auf bewährte Verfahren zurück. Doch nicht jeder Standard eignet sich für jede Organisation.
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Zertifizierungen verbessern die eigenen Karrierechancen und erhöhen das Vertrauen der Kunden in das Unternehmen, das zertifiziertes Personal beschäftigt. Besonders für Projektleiter, die als Schlüsselfiguren
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