Unsere Gesellschaft braucht ein neues Betriebssystem, das Menschen so beschreibt, wie sie arbeiten wollen: eigenmotiviert, selbstbestimmt und miteinander verbunden.
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Eine Beförderung schmeichelt. Viele IT-Mitarbeiter wünschen sich mehr Gehalt oder den höheren Status. Doch ohne Vorbereitung fühlen sich frischgebackene Führungskräfte schnell überfordert.
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Als Führungskraft müssen Sie Ziele setzen und Orientierung geben, das spornt Ihre Mitarbeiter zu mehr Leistung an. Wie Sie dabei am besten vorgehen, zeigt Karl Heinz Lorenz.
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Anhand zweier Beispiele aus der Fußballwelt und der Logistikbranche zieht der Buchautor und Berater Alexander Ockl Parallelen zwischen IT und Sport.
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Wenn der Headhunter IT-Experten anruft, lockt er mit hohen Gehältern. Nur wer sich rechtzeitig um eine attraktive Personalentwicklung und interessante Arbeitsinhalte kümmert, hat Chancen, seine Mitarbeiter
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Wer produktive IT-Mitarbeiter haben möchte, sollte sie anständig bezahlen und für ein stringentes Projekt-Management sorgen. Diese zwei Schlüsse lässt eine Umfrage zur Motivation zu.
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Wie Krisen für Unternehmen und Mitarbeiter auch neue Chancen bieten können, steht im Mittelpunkt der Tagung "Motivation und Gesundheit im Zeitalter des Wandels", die am 16. und 17. April in Dresden stattfindet.
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Spitzenleistungen kann ein Team nur bringen, wenn es leidenschaftlich ein Ziel verfolgt. Was Führungskräfte in Sachen Motivation vom Mannschaftssport lernen können, verrät Hockey-Weltmeister-Trainer Bernhard
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Wissenschaftler der Universität Bonn haben untersucht, wie sich das Gehalt auf die Motivation von Mitarbeitern auswirkt. Ihr Ergebnis räumt mit traditionellen Vorstellungen auf: Nicht wie viel, sondern
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Führungskräfte und Entwickler leben in getrennten Welten, so die Erfahrung des Mathematikers und IBM-Querdenkers Gunter Dueck. Im Gespräch mit CW-Redakteurin Alexandra Mesmer fordert er: Wer seine IT-Experten
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Tragfähige Geschäftsideen, gute Rahmenbedingungen und eine solide Finanzierung gehören zu einer erfolgreichen Unternehmensgründung. Doch am wichtigsten scheint die Motivation zu sein.
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Die Frage: "Wie schaffen es Unternehmen, ihre Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten bei der Stange zu halten und sie zu Höchstleistungen zu motivieren?", bewegt Führungskräfte immer wieder aufs Neue.
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Ein Firmenzusammenschluss oder eine Umstrukturierung, bei der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen müssen, bringt Unruhe. Für das Management kommt es mehr denn je darauf an, den richtigen Ton zu finden,
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Ein Firmenzusammenschluss oder eine Umstrukturierung, bei der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen müssen, bringt Unruhe. Für das Management kommt es mehr denn je darauf an, den richtigen Ton zu finden,
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Wirtschaftliche und technische Kompetenz hält Jürgen Burger nicht für das Wichtigste. Will ein CIO erfolgreich sein, hänge das entscheidend vom Einsatz seiner Persönlichkeit ab. Im diesjährigen Wettbewerb
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Um Mitarbeiter zu motivieren, empfiehlt der neue Chef von Logica CMG, Torsten Straß, Communities zu bilden. Er kritisiert im CW-Gespräch den Kurs von Kollegen, die trotz guter Geschäfte Mitarbeiter einsparen.
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Wo Mitarbeiter als zentrales Element für den Unternehmenserfolg angesehen werden, zeigt sich auch wirtschaftlicher Erfolg. Das ergab die aktuelle "Top Job"-Studie, die das Personalmanagement der 100 besten
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Seit das Geld in den Unternehmen knapper geworden ist, stehen für die Motivation der Mitarbeiter nicht mehr so viele Mittel zur Verfügung. Gefragt sind kreative Manager, die auf nicht-monetäre Instrumente
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Seit das Geld in den Unternehmen knapper geworden ist, stehen für die Motivation der Mitarbeiter nicht mehr so viele Mittel zur Verfügung. Gefragt sind kreative Manager, die auf nicht-monetäre Instrumente
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Lange wurde die Diskussion über E-Learning überwiegend unter technischen Gesichtspunkten geführt. Nun erkennen Hersteller und Anwender, dass die Motivation der Mitarbeiter, die Akzeptanz im Management
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Lange wurde die Diskussion über E-Learning überwiegend unter technischen Gesichtspunkten geführt. Nun erkennen Hersteller und Anwender, dass die Motivation der Mitarbeiter, die Akzeptanz im Management
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Die Motivation von Unternehmen ihre Außendienstmitarbeiter mit PDAs auszustatten besteht weniger in der Verbesserung des Kundendienstes als in der Steigerung
der Vertriebsaktivitäten. Das ist das Ergebnis
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