Die einen planen akribisch, die anderen vertrauen auf Eigeninitiative: Lesen Sie, wie Unternehmen ihre Hoffnungsträger auf Führungsaufgaben vorbereiten.
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Zu Beginn Ihrer Karriere als Vorgesetzter dürfen Sie keine Fehler machen. Was Sie beim Antritt Ihrer neuen Stelle beherzigen sollten, sagt Stefan Bald.
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Ulf Andresen kennt die IT-Branche seit mehr als 20 Jahren. Zunächst sammelte er als Manager Berufserfahrung, seit vielen Jahren arbeitet er als Personalberater für HSC Personalmanagement in Hamburg. In
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Ob sich ein Mitarbeiter krank fühlt, hängt stark vom Verhalten des Chefs ab. Die Mediziner Walter Kromm und Gunter Frank fordern Führungskräfte auf, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die die Gesundheit
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Angelika Dammann ist seit sechs Monaten Arbeitsdirektorin der SAP AG. Sie will ein Vorstand zum Anfassen sein, Mitarbeiter motivieren und entwickeln sowie die Leistung der Führungskräfte messen.
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Wenn Mitarbeiter in der betrieblichen Hierarchie aufsteigen, müssen sie ihr Verhalten an der neuen Situation ausrichten. Stefan Bald sagt, wie sie dabei vorgehen sollten.
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Wenn im Betrieb Mitarbeiter "ausbrennen", sind die Führungskräfte gefragt. Sie sind zwar keine Therapeuten, können aber trotzdem helfend eingreifen, sagt Joachim Simon.
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Wer die Zeit über Weihnachten und Neujahr für seine Karriereplanung nutzen möchte, kann sich Rat holen: Vom 22. Dezember 2011 bis 11. Januar 2012 betreuen Ulf Andresen und Andy Beyer von HSC Personalmanagement
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Eine Beförderung schmeichelt. Viele IT-Mitarbeiter wünschen sich mehr Gehalt oder den höheren Status. Doch ohne Vorbereitung fühlen sich frischgebackene Führungskräfte schnell überfordert.
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Bei der Einführung von Scrum geraten traditionelle Vorstellungen von Karriere ins Wanken. André Häusling und Boris Gloger zeigen in ihrem Buch über Scrum und Personal-Management, wie Karriere in agilen
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IT-Manager fokussieren sich immer noch zu stark auf die Technik, kritisiert Change-Manager Christopher Lesko. Er hat sieben Tipps zusammengestellt, was IT-Chefs besser machen können.
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Statt Mitarbeiter zu motivieren und eine offene Diskussionskultur zu pflegen, kontrollieren Manager mehr, als dass sie inspirieren. Ein Fall fürs Coaching.
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Ein Personalbbau belastet nicht nur die gekündigten und die verbleibenden Mitarbeiter, sondern auch die Führungskräfte, die die Maßnahmen umsetzen müssen. Sabine Grüner gibt Tipps, man mit dieser Situation
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Sie kommen auf Ihrem Karriereweg nicht mehr weiter? Mit externer Unterstützung können Sie neue Perspektiven für sich entwickeln, sagt Frank Adensam.
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Neben den formalen und fachlichen Aspekten soll eine Führungskraft heute unter Umständen auch noch Coaching-Fähigkeiten mitbringen, um ihre Mitarbeiter optimal zu unterstützen. Aber ist es eigentlich
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An der Kommunikation hängt oft alles: Projekte scheitern, wenn man aneinander vorbeiredet. Wer seine Erfolge nicht richtig verkauft, macht keine Karriere.
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