Unternehmen investieren viel Zeit und Geld in die Suche nach hoch qualifizierten IT-Fachkräften. Doch nach deren Ankunft begehen sie häufig gravierende Fehler - mit der Konsequenz, dass das Arbeitsverhältnis nach der Probezeit endet.  …mehr

Die einen planen akribisch, die anderen vertrauen auf Eigeninitiative: Lesen Sie, wie Unternehmen ihre Hoffnungsträger auf Führungsaufgaben vorbereiten.  …mehr

Projektleiter können nur fachliche Anweisungen geben, die Personalverantwortung verbleibt beim direkten Vorgesetzten. Die Mitarbeiter geraten oft in Konflikt: Tagesgeschäft oder Projektaufgabe, was geht vor?  …mehr

Gut vorbereitet, profitieren Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen von Jahresgesprächen. Sie sind ein brauchbares Instrument, um gemeinsame Arbeitsziele festzulegen.  …mehr

Das Mitarbeitergespräch

Mitarbeitergespräche sind für den Vorgesetzten ein wichtiges Instrument, um mit dem Beschäftigten gemeinsame und individuelle Leistungsziele zu vereinbaren, Stimmungen einzufangen und Feedback zu geben.  …mehr

Ehekrise, Schulden, Suchtprobleme: In ihren Teams sind IT-Kräfte immer wieder auch mit privaten Problemen ihrer Kollegen konfrontiert. Viele Arbeitgeber sehen sich in der Pflicht und helfen im Umgang mit heiklen Themen. …mehr