Change-Management/IT Infrastructure Library als neue Königsdisziplin

Institutionalisiertes Change-Management bringt Disziplin in die Veränderungsprozesse der unternehmerischen IT-Landschaft. Effizienzsteigerung, die gleichzeitig Zeit und Kosten spart, ist ein häufig strapaziertes, aber dennoch überzeugendes Argument für Umdenken.Von Karin Gall* …mehr

Studie gibt Tipps für Veränderungsprozesse

MÜNCHEN (CW) - Europäische Führungskräfte werden bald fast die Hälfte ihrer Zeit für Aufgaben des Change-Managements verwenden. Zu den Gründen hierfür zählen nicht zuletzt die Anforderungen aus dem IT-Bereich. Nach einer Emnid-Studie drohen Veränderungsprozesse oft durch den Mangel an Kooperation zwischen Management und Mitarbeitern zu scheitern. …mehr

Change-Management

Laut einer Studie der TU München und C4 Consulting führen nur die wenigsten Change-Management-Projekte zum Erfolg. …mehr

Personal-Management/Das Schattendasein eines Schlüsselfaktors

Veränderungen in Unternehmen verlaufen meist sehr dynamisch - neue Entwicklungen und ihre Folgen sind in diesen Change-Prozessen oft nur schwer absehbar. Unternehmen im Wandel sind für Führungskräfte daher eine Herausforderung. Während solcher Prozesse hängt der betriebliche Erfolg nicht zuletzt von der Motivation der Mitarbeiter und damit auch vom Führungsgeschick ab. Von Thomas Gawron* und Christian Stein* …mehr

Die mittlere Führungsebene spielt eine entscheidende Rolle

Über 50 Prozent der Veränderungsprozesse in Unternehmen führen nicht zum gewünschten Ziel. Welche Faktoren ein Scheitern verhindern und wie Firmen erfolgreich aus Umstrukturierungen hervorgehen, untersuchte eine Studie. Mit dem Autor Dietmar Vahs, Professor für Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Esslingen und Leiter des dortigen Instituts für Change-Management, sprach CW-Redakteurin Ingrid Weidner. …mehr

Unternehmen schätzen, dass schlecht organisierte Veränderungsprozesse einen Produktivitätsrückgang von durchschnittlich 21 Prozent verursachen. …mehr

Unternehmen schätzen, dass schlecht organisierte Veränderungsprozesse einen Produktivitätsrückgang von durchschnittlich 21 Prozent verursachen, so eine aktuelle Studie von Capgemini. …mehr

Ob bei Personalabbau oder Restrukturierung

FREISING (am) - Kosten senken und Produktivität steigern - diese Ziele stehen in vielen Unternehmen ganz oben auf der Agenda. Auf der Strecke bleibt oft der Mitarbeiter. Damit Ängste und Frustration in der Belegschaft nicht überhand nehmen, sind die Führungskräfte und Personalverantwortliche gefragt. …mehr

Experten des Fraunhofer-IAO über Grundlagen des Erfolges

Die Wirtschaft benötigt mehr denn je qualifizierte Fachkräfte. Doch viele etablierte Unternehmen können und wollen ihren Wunschkandidaten außer den konventionellen Standards nichts Neues bieten. Langfristig könnte das jedoch ihrer Wettbewerbsfähigkeit schaden. Von CW-Mitarbeiterin Katja Müller …mehr