Eine Firmenübernahme ist immer eine Herausforderung. Unsicherheit über den eigenen Arbeitsplatz und eine andere Firmenkultur können leicht zu Irritationen führen. Wie kann ich als Führungskraft dazu beitragen, neue Mitarbeiter in bestehende Teams sanft zu integrieren und dadurch Unterbrechungen im Unternehmensablauf zu vermeiden? …mehr
Wir haben wie viele andere Unternehmen auch Schwierigkeiten, geeignete Mitarbeiter zu finden. Unseren hohen Anspruch an die Bewerber wollen wir aber nicht herunterschrauben. Soll die Suche nach dem Ideal einer realistischeren Strategie weichen? …mehr
Eine Führungskraft erschrickt vor der Vorstellung, dass der Bewerber ihn fragt: Weshalb sollte ich zu Ihnen kommen?" Wie soll er am besten darauf reagieren? …mehr
In Zeiten des IT-Fachkräftemangels sind gute Mitarbeiter rar. Ein Unternehmer klagt: "Immer wieder werden mir gute Mitarbeiter vom Wettbewerb abgeworben - wie kann ich das verhindern?"
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Wir haben bei unseren Softwareentwicklern in letzter Zeit festgestellt, dass Deadlines zu häufig überschritten werden und zu viele Bugs schlicht übersehen werden. Wie bekommen wir mehr Qualität in die Entwicklung?
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Einem Projektleiter leuchtet ein, dass der Projekterfolg auch viel von der Qualifikation und dem Engagement der Mitarbeiter abhängt. Nun möchte er wissen, welche weiteren Faktoren wichtig sind?
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"Unsere Mitarbeiter legen eine eher sorglose Haltung an den Tag, wenn es um Datenschutz oder IT-Sicherheit geht. Wie können wir ihr Bewusstsein schärfen?"
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"Als Teamleiter stoße ich derzeit an meine Grenzen. Am liebsten würde ich die internen Arbeitsabläufe straffer durchorganisieren und besser kontrollieren, fürchte aber, dass ich mich dann verzetteln könnte und meine Aufgaben kaum bewerkstelligen kann. Wo anfangen? Was kann ich besser machen?" …mehr
Zu Beginn des Jahres wurde in unserem Unternehmen das strukturierte Mitarbeitergespräch "MAG" als neues Führungsinstrument eingeführt. Im Vorfeld zu einer internen Schulung erhielt ich nun ein fünf DIN-A4-seitiges Formular, mit dem ich zukünftig arbeiten soll. Angesichts der hohen Arbeitsbelastung, die meine Führungsaufgabe mit sich bringt, finde ich dies eine Zumutung! Bringt das denn wirklich was, und rechtfertigt es den Aufwand? …mehr
"Ich schreibe meine potenziellen Kunden regelmäßig an, um sie über Leistungen meiner IT-Beratung zu informieren. Doch das Formulieren solcher Briefe fällt mir schwer. Sie klingen immer so trocken und bürokratisch. Worauf sollte ich beim Schreiben achten?" …mehr
Wenn ein ehemaliger Mitarbeiter die richtigen Qualifikationen für eine freie Stelle im Unternehmen mitbringt, soll man ihn dann erneut einstellen oder besser nicht?
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"Vergangene Woche musste ich einen neuen Mitarbeiter schon nach einem Monat wieder entlassen. Er hat meine Erwartungen nicht erfüllt. Jetzt suche ich wieder jemanden. Wie stelle ich sicher, dass der Neue zu uns passt?"
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"Letzte Woche kündigte einer meiner wichtigsten Mitarbeiter - völlig überraschend. Er wird künftig für eine andere IT-Beratung arbeiten, und mir fehlt Personal. Wie kann ich so etwas in Zukunft vermeiden?"
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"Mein Team setzt sich aus Mitarbeitern verschiedener Generationen zusammen. Was muss ich beachten, um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen?"
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"Mein Vertrieb ist nicht so gut, wie ich es mir erhoffe. Dabei sind die Bonuszahlungen wirklich üppig. Muss ich meinen Mitarbeitern noch mehr Geld bieten?"
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Wenn in meiner IT-Beratung Hochbetrieb herrscht, merke ich immer wieder, dass ich anfange, meine Mitarbeiter zu kommandieren "Tue dies, tue das". Danach habe ich oft das Gefühl, ich sei zu autoritär. Geht es anderen Selbstständigen ähnlich?
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Zielvereinbarungen sind in den meisten Unternehmen nicht gerade populär. Die meisten Mitarbeiter würden entsprechende Gespräche am liebsten vermeiden. Was können Führungskrafte tun?
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Wer sich selbständig macht, braucht Kunden. Anfangs sind diese oft dünn gesät. Doch wie gewinnt man Kunden, ohne viel Geld in Werbung zu investieren?
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