Strategische Unternehmenssteuerung

1992 wurde sie erfunden, seitdem wurden immer wieder nur Teilaspekte der Balanced Scorecard umgesetzt. Sie ist ein wichtiges Element zur Steuerung von Unternehmen, ihre Umsetzung ist laut der Experten Dr. André Salfeld und Frank Barthélemy im Gespräch mit der Schwesterpublikation CFO-World jedoch kein Spaziergang.  …mehr

Kaum Spezial-Tools

Eine aktuelle Barc-Studie zeigt einen Nachholbedarf bei Einsatz von Steuerungssystemen in der öffentlichen Verwaltung. Viele der Befragten sind unzufrieden mit den eingesetzten Werkzeugen. …mehr

MÜNCHEN (COMPUTERWOCHE) - RoI, TCO, Payback und Balanced Scorecard erfahren in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wie diesen eine zunehmende Aufmerksamkeit. Die verschiedenen Konzepte zur Berechnung von IT-Kosten verfolgen jedoch unterschiedliche Zielsetzungen und eignen sich nicht als Universalinstrumente für das IT-Controlling. …mehr

Unternehmenssteuerung/Balanced Scorecards bei der SIG Arms International AG

Die Schweizer SIG Arms International AG führt ein Berichtssystem ein, das neben den obligatorischen Finanzkennzahlen Aspekte wie Innovationskraft und Geschäftsprozesse bewerten soll. Auf der Suche nach einem geeigneten Konzept entschied man sich, wie Hans-Peter Sander* berichtet, für die Methode Balanced Scorecard. …mehr

Führung mit einem DIN-A4-Blatt

MÜNCHEN (ua) - Die Manager der schweizerischen Gesellschaften von Asea Brown Boveri (ABB) wollen ihre Unternehmen mit dem Strategie-Tool "Balanced Scorecard" führen. Die ABB Power Automation AG gehört zu den Vorreitern; ihre Scorecard bewährt sich bereits im Tagesgeschäft. …mehr

MÜNCHEN (COMPUTERWOCHE) - Historisierte Daten auszuwerten und daraus Maßnahmen abzuleiten ist den Verfechtern eines Business-Performance-Managements zu wenig. Sie möchten mit Hilfe ihrer IT sämtliche Unternehmensaktivitäten laufend prüfen (Soll-Ist-Vergleich) und daraus das weitere Vorgehen ableiten können. …mehr

Business Performance Management schließt operative Daten ein

MÜNCHEN (as) - Historisierte Daten auszuwerten und daraus Maßnahmen abzuleiten ist den Verfechtern eines Business-Performance-Managements zu wenig. Sie möchten mit Hilfe ihrer IT sämtliche Unternehmensaktivitäten laufend prüfen (Soll-Ist-Vergleich) und daraus das weitere Vorgehen ableiten können. …mehr

Business Intelligence/Balanced Scorecard bei der Deutschen Bank 24

Wie lassen sich Unternehmensziele in der Praxis am besten umsetzen? Die Deutsche Bank 24 hat dafür eine Balanced Scorecard implementiert. Über Internet-Techniken erhalten alle Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene aktuelle Kennzahlen zu Wachstums- und Erfolgsfaktoren. Ein sauberes Strategiekonzept und die sorgfältige Definition der zentralen Performance-Indikatoren waren die Grundlage für die Implementierung der SAS-basierenden Lösung. Von Jörg Höhling und Marcus Fändrich* …mehr