| Metabo ersetzt MS Project durch PPMS | |
| Ziele des Multiprojekt-Managements |
Bis zu 100 Entwicklungsprojekte betreibt Metabo parallel. Für all diese Vorhaben werden zirka 150 Mitarbeiter künftig die Client-Server-basierende PPMS-Installation nutzen. Als Ziele ihres Multiprojekt-Managements nennen die Nürtinger:
eine kürzere Durchlaufzeit von Entwicklungsprozessen,
die rechtzeitige Deeskalation von Terminkonflikten.
unkompliziertere Statusübersichten,
effizientere Ressourcenplanung.
eine bessere Kommunikation der Projektbeteiligten untereinander sowie
die Integration von Projekt- und Portfolio-Management.
Michael Keller, Leiter CAE und Projekt-Center Entwicklung bei Metabo, schildert die Vorteile des PPMS-Systems folgendermaßen: "Seit der Einführung bekommt das Management einen Überblick über den Status aller laufenden Entwicklungsprojekte und den Auslastungsgrad der Ressourcen; die Projektleiter verfügen über ein an ihre Bedürfnisse angepasstes Tool für die Projektsteuerung, und die Projektmitarbeiter haben den jeweils aktuellen Blick auf den Stand des Projektplans." Ein positiver Nebeneffekt sei die Datenbasis mit einheitlichen und konsistenten Informationen für alle an der Produktentwicklung Beteiligten. (qua)
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Projektart: Austausch des Projekt-Management-Systems.
Branche: Werkzeugproduktion.
Projektkategorie: Projekt-Management.
Kernprodukte: PPMS von Planta.
Aufwand: vier Mitarbeiter aus dem internem Projekt-Center Entwicklung sowie externe Berater.
Herausforderung: Ablösung von MS Project.
Ergebnis: Ersatz der abteilungsinternen PM-Inseln durch ein Multiprojekt-Management.
Zeitrahmen: Anschaffung im März 2009, kurz vor der produktiven Einführung.
Involvierte Anbieter/Dienstleister: Planta, Karlsruhe, und Move your Mind, München.
Ansprechpartner: Michael Keller, Leiter CAE und Projekt-Center Entwicklung, Metabo.
