"Cloud Computing ist zu teuer für große Unternehmen"

Die Analyse von McKinsey lässt darauf schließen, dass die Autoren das Konzept gründlich missverstehen. Natürlich können große Rechenzentren keine Kosten sparen, wenn diese sporadisch Rechnerkapazitäten nur zuschalten. Aber bei Clouds geht es um mehr, als pure Rechnerleistung on Demand: es geht um jene Services die die SOA erst richtig ausmachen. Die Cloud stellt nämlich hoch-intelligente Mehrwertdienste bereit. Neben der Rechenpower kauft man auch erprobte, patentierte Algorithmen als Dienstleistung mit ein; dadurch bietet ein entfernter Rechner in der Cloud Dienste an, die nur dadurch möglich sind, dass sie von einer grossen Zahl an Nutzern geteilt angewendet werden. Beispiele für die Nutzung der Intelligenz der Cloud gibt es viele, etwa der Zugriff auf Expertensysteme oder bei der Parallelisierung von Kalkulationen. Die Optimierung von Kalkulationsstrategien auf der Basis der momentan verfügbaren Ressourcen kann zu einer insgesamt geringeren Gesamtbedarf an Rechenleistung führen. Im Sicherheitsbereich ist die Cloud besonders stark, indem diese Daten als Hologramm im Netz verteilt und somit den Missbrauch oder auch den versehentlichen Verlust deutlich schwer macht. Denn die größte Gefahr für Datensicherheit rührt nicht von Hackern und Spionen her, sondern droht von Sabotage unzufriedener Mitarbeiter: die Cloud reduziert dieses psychologische Risiko in vernachlässigbare Regionen. Gleichzeitig kann aber ein großes RZ, das eigene Spezialisierungen erbringt, Leistungen einkaufen, die es nicht effizient erbringen kann, dafür aber eigene Rechenleistung in Verbindung mit einem Mehrwert auf dem Markt anbieten. Letztlich liegt der Gewinn im Handel mit Services, der eigene Spezialitäten gegen externe Hochleistungen anbietet. Die Cloud steht für das eigentliche Ziel einer SOA: ein Marktplatz an Services, die frei gehandelt werden. Nach den Regeln des synergetischen Managements, stehen die Serviceanbieter in einem andauernden Wettbewerb nach Effizienz und Perfektion zueinander. Das wieder führt zu einer natürlichen Auslese in Kombination mit einem Streben nach Höchstleistung. Hinzu kommen die Einsparungen durch Symbiose und Spezialisierung, wie wir es auch im städtischen Leben kennen: zwar kann jeder sein eigenes Brot backen, aber es ist für die Stadtgemeinschaft deutlich vorteilhafter, wenn der Bäcker das Brot und der Metzger die Wurst macht. Genau diese Analogien zum zivilen Leben machen erst deutlich, wo die Macht der Cloud steckt. Ein göttlicher Kreislauf: durch hohe Nutzung entsteht Effizienz, Effizienz erhöht die Zufriedenheit; hohe Zufriedenheit steigert die Nutzung. Unsere Kalkulationen zur Cloud kommen nicht zu dem Schluss, dass die Kosten hoch seine, sondern zu enorm hohen Einsparungen. Das Geheimnis liegt darin, diese mit Verstand zu nutzen. Dasselbe gilt wohl auch für Studien. zum Beitrag