Geschäftsprozesse und BPM-Systeme (Business Process Management) sind meist eng mit der darunter liegenden Service-Infrastruktur verbunden, erklärte Dan Foody, Vice President bei Progress Software, zur Vorstellung von "Progress Actional 7.1". Das aktuelle Release zeige IT- und Business-Verantwortlichen die Abhängigkeiten zwischen Prozessen, Services, Middleware und Datenbanken. So lasse sich beispielsweise exakt nachvollziehen, warum ein Geschäftsprozess nicht korrekt ausgeführt werde.
"Wir können jetzt sämtliche Schritte in einem Prozess nachverfolgen, vom Workflow bis hinunter zur Datenbank am Ende der Kette", warb der Manager. Wenn etwa die Datenbank in die Knie gehe, könnten Unternehmen mögliche Auswirkungen im Prozess sofort erkennen. Ähnliches gelte für das Verändern oder Versionieren einzelner Services. Progress Actional 7.1 zeige in diesen Fällen beispielsweise resultierende Veränderungen im Auftragseingangssystem eines Unternehmens an.
Gartner-Analyst Frank Kenney hält die Verbindung von klassischen SOA-Governance-Mechanismen mit Business Process Management für dringend erforderlich. Einschlägige Softwareprodukte bewegten sich erst allmählich in diese Richtung. Viele Unternehmen gingen das Thema SOA-Governance zu technisch an und kümmerten sich beispielsweise nur um die Auswahl eines passenden Registry- oder Repository-Systems. Progress biete mit seinem Tool Einblick in den gesamten Prozesslebenszyklus. Allerdings müsse der Hersteller diese Botschaft erst den Kunden erklären.
Actional 7.1 bietet unter anderem eine enge Integration mit der BPM-Suite Lombardi Teamworks. Künftig soll das Governance-Tool auch mit BPM-Systemen anderer Hersteller zusammenarbeiten, darunter IBM und die Software AG. Progress Software hatte Actional vor rund zwei Jahren übernommen.
Mehr zum Thema SOA-Governance und BPM finden Sie im SOA-Expertenrat der COMPUTERWOCHE. (wh)